Análisis modelo Hofstede de Perú

Análisis modelo Hofstede de Perú

Hoy en día es muy común de hablar de equipos multiculturales, el estudio de Geert Hofstede nos ayuda a comprender mejor este entorno de trabajo. Con la globalización comercial y económica nos relacionamos a diario con cientos de culturas diferentes en el ámbito profesional es muy importante comunicarse efectivamente.

Según el estudio alcanzado “La cultura nacional y la gestión”, Geert Hofstede postula que las culturas se pueden comprender mediante cuatro criterios:

1. Distancia del poder.

El grado en que hay más desigualdad, en el que hay mayores niveles jerárquicos, es también el grado en que los miembros de una sociedad aceptan que el poder está distribuido de forma desigual.

Ejemplo: La India cuando un jefe ingresa a una reunión todos se pone de pie y saludan.

 Una puntuación alta indica que existe un marcado distanciamiento de gente con poder. Países con elevada distancia en el poder son típicamente más violentos. Un puntaje bajo indica la perspectiva de que la gente debe tener derechos iguales.

1. Evasión de la Incertidumbre.

Tiene que ver con cómo afrontamos la inseguridad del futuro. Hay muchas personas que están cómodas en situaciones desconocidas. Sin embargo, muchas personas se sienten muy incomodas cuando las cosas son desconocidas.

Ejemplo: Existen personas que viajan al extranjero con mucho temor a un nuevo entorno y otras eso no les preocupa.

 Esta dimensión marca el grado en que las personas se sienten amenazadas por la incertidumbre y tratan de evitarla.

1. Individualismo-colectivismo

Individualismo: Las personas tienen cuidado de sí mismos. En culturas individualistas, te identificas primero contigo mismo, la tarea de la educación es precisamente encontrarte a ti mismo y sostenerte sobre tus propios pies, sin ser dependiente del grupo al que perteneces.

Ejemplos: Países como EEUU, Canadá́, Australia.

Colectivismo: Las personas pertenecen a grupos, clanes, organizaciones, familias, que tienen cuidado de ellos y a los que ellos deben lealtad. En primer lugar tienes lealtad y te identificas con el grupo y luego a ti mismo.

Ejemplo: Países como Japón.

1. Masculinidad – Feminidad.

En esta dimensión encuentro algunas discrepancias en cuanto los diversos puntos de vista que he revisado.

Según la introducción de la tarea: Este indicador nos dice si en una determinada cultura hay muchas diferencias entre la forma en la que se deben comportar unas personas u otras dependiendo de su sexo.

Según texto de la lectura: Hofstede empleó el término “masculinidad” para representar una preferencia cultural por el logro, la determinación y el éxito material, y “feminidad” para describir cuando se pone mayor importancia en las relaciones, en ocuparse de los miembros y en una alta calidad de vida.

El país escogido para el análisis es Perú, realice un comparativo con Francia, Chile y Brasil para tener un mejor marco. Adicionalmente puedo mencionar que mi actual entorno de trabajos pares y altos ejecutivos es de estas nacionalidades.

Actualmente el portal Hofstede considera 6 dimensiones.

[pic 1]

https://www.hofstede-insights.com/country-comparison/brazil,chile,france,peru/

DISTANCIA DEL PODER, En el Perú esta dimensión es muy marcada tenemos una puntuación alta debido que no hay igualdad de condiciones. Sabemos que son los políticos y grandes grupos económicos los que manejan el país. Esta distancia de poder se transforma en corrupción que hace mucho daño al país.

Ejemplos: Tenemos 04 expresidentes con procesos de conflicto de intereses.

EVASIÓN DE LA INCERTIDUMBRE, Lamentablemente en esta dimensión también tenemos una puntuación muy alta 87, según la página de Hofstede lo asocia a que dependemos de una legislación para guiar nuestra conducta y ante un vacío jurídico se genera otra ley que muchas veces contradice a la anterior generando un caos.

El Peruano en general al no estar preparado adecuadamente social e intelectual estaremos con temor a enfrentar algo nuevo, le tememos al cambio.

Ejemplo: Cuando una empresa transnacional compra a una local, un alto % del personal lo primero que piensa es que será despedido y tiene temor, en vez de pensar que puede crecer en una compañía de mayor tamaño obviamente el temor de muchos radica en que no se sienten preparados.

...