Aportes De Administracion

INDICE

1.- DEFINICION:

1.1. Estrategia competitiva

2. ANÁLISIS DEL SECTOR. LAS CINCO FUERZAS

1. El ingreso potencial de nuevos competidores

1.1 Economías de escala.

1.2 Diferenciación del producto.

1.3 Requisitos de capital

1.4 Costos Cambiantes

1.5 Acceso a los canales de distribución

1.7 Política gubernamental

2. La intensidad de la rivalidad entre los competidores actuales.

2.1 La rivalidad se intensifica cuando hay muchos competidores o igualmente equilibrados.

2.2 La rivalidad es intensa cuando hay un crecimiento lento de la industria.

2.3 La rivalidad se intensifica cuando los costos fijos y de almacenamiento son elevados.

2.4 La rivalidad se incrementa por falta de diferenciación o costos cambiantes.

2.5 La rivalidad se intensifica cuando existen intereses estratégicos elevados.

2.6 La rivalidad tiende a ser más intensa cuando el mercado hace que haya incrementos importantes en la capacidad.

2.7 La rivalidad se vuelve más intensa mientras haya más competidores diversos.

2.8 La rivalidad se intensifica en la medida en que sean más peligroso salir del sector o que existan fuertes barreras de salida.

3. La presión de productos sustitutos.

4. El poder de negociación que ejercen los proveedores

5. El poder de negociación que ejercen los clientes o compradores

3. ESTRATEGIA COMPETITIVAS

3.1. VENTAJAS COMPETITIVAS

3.2 ESTRATEGIA COMPETITIVA Y CADENA DE VALOR

LOS 5 PRINCIPIOS DE MICHAEL PORTER

1.- DEFINICION:

Esta metodología desarrollada por Michael Porter estudia las técnicas del análisis de la industria o sector industrial, definido ¨ como el grupo de empresas que producen productos que son sustitutos cercanos entre si ¨ (Porter, 1995:25), con el fin de hacer una evaluación de los as

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pectos que componen el entorno del negocio, desde un punto de vista estratégico. Esta metodología permite conocer el sector industrial teniendo en cuenta varios factores como: el número de proveedores y clientes, la frontera geográfica del mercado, el efecto de los costos en las economías de escala, los canales de distribución para tener acceso a los clientes, el índice de crecimiento del mercado y los cambios tecnológicos. Estos factores nos lleva a determinar el grado de intensidad de las variables competitivas representadas en precio, calidad del producto, servicio, innovación; ya que, en algunas industrias el factor del dominio puede ser el precio mientras que en otras el énfasis competitivo se puede centrar en la calidad, el servicio al cliente o en la integración o cooperación de proveedores y clientes.

El análisis del sector industrial nos permite lograr una caracterización económica dominante en la industria, determinar

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