Asesoramiento Operativo

0. AGRADECIMIENTO……………………………………………………..………………………………..…..

1. INTRODUCCION……………………………………………………..……………………………………..….

1.1. DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA……………………………………………………..…………….…..

1.2. DETALLE DE LA EMPRESA……………………………………………………..………… ……….…......

1.2.1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA……………………………………………………..……..……..….

1.2.2. TIPO DE ORGANIZACIÓN…… ………………………………………..……………………………..….

1.2.3. DESCRIPCIÓN……………………………………………………..……………………………………………

1.3. JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO……………………………………………………..…………….………

1.4. OBJETIVOS DEL TRABAJO……………………………………………………..…………………….…….

1.4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS………………………………………………..………………….…………....

2. DESCRIPCION DEL AREA OPERATIVA…………………………………………..………………..….

2.1. ESQUEMA SISTÉMICO……………………………………………………..…………………..…………….

2.1.1. COMPONENTES BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES……………....

2.2. ORGANIGRAMA……………………………………………………..………………………………….……......

2.3. IDENTIFICACIÓN DE LA MAQUINARIA Y/O EQUIPOS………………………………………......

2.4. MANUAL DE FUNCIONES, COMPETENCIAS Y PERFILES ……………………………………....

3.- CONCEPTUALIZACIÓN TEÓRICA…………………………………………..……………………………..

3.1. GESTIÓN DE ORGANIZACIONES……………………………………………………..…………….……..

3.2. ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES……………………………………………………..………….

3.3. TEMAS RELACIONADOS CON EL ASESORAMIENTO.………………………………………….....

4. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN……….…………………….………………………………..

4.1. OBJETIVO……………………………………………..……………..…………………………………………...…

4.2. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN…………………..………………………………..…………………….….

4.2.1. METODO DEDUCTIVO………………………………………………..………………………………….…..

4.3. TIPO DE INVESTIGACIÓN……………………………………………………..……………………………….

4.4. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA………………………………………………..………………….…..….

4.5. DELIMITACIÓN TEMPORAL………………………………………………..………………………..…….…

4.6. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN……………………………………………………..……………..……

4.6.1. TALENTO HUMANO……………………………………………………..……………………….……………….

4.6.2. UNIDAD DE ANÁLISIS……………………….…………………………..…………………………………..…..

4.6.3. ENTREVISTA …………………………………………………..…………………………………………………….

4.6.4. GUÍA DE LA ENTREVISTA …………………………………………………..………………………………….

4.6.5. SITUACIÓN O ACTIVIDAD…………………………………………………..…………………………..…….

5.- ANÁLISIS DE SITUACIÓN……………………..………………………..……………………………………...

5.1. FODA……………….………………………………..……………………………………………………………..…

5.2. DESCRIPCIÓN DEL MODELO ACTUAL……………………..………………………..…………….………

5.2.1 IDENTIFICACION…………………………………………………..……………………………………………….

5.2.1.1. ANÁLISIS DE LA MISIÓN VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS………………....

5.2.1.2. ANÁLISIS DE LAS POLÍTICAS, NORMAS, PRIORIDADES COMPETITIVAS Y LAS ESTRATEGIAS OPERATIVAS………………………………………………..……………………………………..……..

5.2.1.3. DESCRIBIR Y ANALIZAR MANUAL DE PROCESOS Y EL DIAGRAMA DEL FLUJO………..

5.2.1.3.1. PROCESO DE PRODUCCION DE LOS LADRILLOS………………………………………………..…..

5.2.1.3.2. DESARROLLO DE LOS PROCESOS: POR PASOS……………………………………………………

5.2.1.4. ANALISIS DE LA………………………………………....

ASESORAMIENTO OPERATIVO

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

5.2.1.5. ANALISIS DE DISTRIBUCION ACTUAL DE PLANTA ……………………………………………...

5.2.1.6. ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS DE INSTRUMENTOS, ACTIVOS FIJOS, TALENTO HUMANO Y RECURSOS ECONÓMICOS………………………………………………..…………………………….

5.3. DEBILIDADES PARTICULARES DEL ÁREA DE ESTUDIO………………..…………………….…..

5.4. CONCLUSIONES………………….………………………..………………………………………………………..

6. PROPUESTA………………………………………………..…………………………………………………….…

6.1. DESCRIPCIÓN DEL MODELO PROPUESTO OPTIMIZADO ………………………………………

6.1.1. ALINEAMIENTO DE LA MISION, VISION Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS…………………..

6.1.2. ALINEAMIENTOS DE LAS POLITICAS………………………………………………….…………………

6.1.3. ESTABLECIMIENTO DE LAS NORMAS……………………………………………………………………

6.1.4. DEFINICIÓN PRIORIDADES COMPETITIVAS…………………………………………………………

6.1.5. DETERMINACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS OPERATIVAS……………………………………….…

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