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Aspectos detonantes que afectan la situación de la empresa


Enviado por   •  24 de Septiembre de 2018  •  Documentos de Investigación  •  394 Palabras (2 Páginas)  •  1.124 Visitas

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  • ¿Cuáles son los aspectos detonantes que afectan la situación de la empresa?

Los aspectos detonantes para afectar la situación de la empresa son los sueldos por qué todos trabajamos por necesidad y si no se cubren nuestras necesidades básicas, la rotación es inminente. Aparte de generar un bajo nivel de producción y malos entendidos entre los colaboradores y para/con el Patrón.

  • ¿Cuáles son las medidas que se deberían tomar al interior de la empresa para mejorar la productividad?
  • Implementar la filosofía de la empresa.
  • Capacitación constante e inducciones al personal de nuevo ingreso.
  • Implementar ayuda para los colaboradores (Incentivos, bonos, descansos).
  • Reclutamiento de perfiles estrictos (hasta los puestos operativos con perfiles específicos y estrictos)
  • Evaluaciones de desempeño para la mejora continua.
  • ¿Qué características podrían estarse omitiendo en la planeación y la organización de la empresa?

Se omite en primera instancia el departamento de RRHH ya que ese departamento es el encargado de la investigación de mercado con la cual se comparan los sueldos de otras empresas aledañas del mismo giro o únicamente las empresas vecinas para ofrecer el mismo sueldo a los colaboradores con lo cual si les ofrecen otro trabajo en la zona no se vayan por sueldo si no por superación personal.

La capacitación del personal y la inducción de los nuevos ingresos ya que al generar este tipo de conflicto con el talento humano no se está considerando la mejora en cada departamento y sin esa mejora se generan rotación.

  • ¿Qué pronóstico de capital humano se debe tomar en cuenta para cubrir el 60% faltante de la proyección de contrataciones que se tienen?

El método a implementar sería el método Delphos con el cual, de la mano con los directivos, gerentes y supervisores, encontrar el mejor perfil a contratar a base de su experiencia en el área y saber dónde atacar la atracción del capital humano.

- Ausubel, D. (1978). Citado en: Ontoria, A. (1997). Mapas conceptuales, una Técnica para aprender. Madrid: Narcea.

- Deci, E; Ryan, R. (1991). A motivacional approach to self: Integration inpersonality. Lincoln: University of Nebraska Press. Citado en: Huertas, J. (2006). Motivación querer aprender. Buenos Aires: Aique.

- Huertas, J. (2006). Motivación querer aprender. Buenos Aires: Aique.

- Perkins, D. (1997). La escuela inteligente del adiestramiento de la memoria a la educación de la mente. España: Gedisa.

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