Aspectos externos del medio ambiente

Consiste en determinar objetivos y las acciones necesarias para alcanzarlos teniendo en cuenta el entorno exterior (económico, político, tecnológico, sociocultural, etc.). Es necesario verlo como un sistema integral ya que para cada una de las áreas que forman la estructura empresarial se debe de tener en cuenta la planeación, organización, dirección y control para la elaboración de una buena estructura empresarial. Es por esto que la planeación constituye parte de la estructura del proceso administrativo ya que es una pieza valiosa para la toma de decisiones de toda organización.La planeación como proceso consiste en la toma de decisiones para alcanzar determinados objetivos en un futuro. Es importante ya que es algo esencial para toda organización para un mejor aprovechamiento de los recursos, orientar decisiones y tener una visión clara para poder contar y cumplir con una meta u objetivo.

Tradicional: Consiste en plantear objetivos para un determinado horizonte de tiempo sin análisis rigurosos del entorno externo e interno de las organizaciones, es una forma de planeación por objetivos para ser alcanzados en un periodo de tiempo y una vez se comuniquen al personal de la organización se trabaje en estos para lograrlos.

Estratégica: Es un tipo de planeación que implica la construcción del futuro de las organizaciones fundamentado en un conocimiento riguroso de su entorno externo e interno y así formular los objetivos y estrategias que le permitan a la organización diferenciarse en el logro de los objetivos y ser más competitivas.

Corporativa: Inicialmente la palabra corporativa se utilizó para hacer referencia a grandes compañías. Hoy en día hace referencia a una compañía, empresa u organización independientemente de su tamaño. Los objetivos que se establecen en este nivel se suelen denominar institucionales o corporativos considerado de largo plazo (más de cuatro o cinco años)

Funcional: Se debe desprender de la planeación corporativa, es aquella que se formula para ser desarrollada por cada una de las áreas o dependencias en las que se estructura la administración de las organizaciones y su propósito es definir el aporte de cada área o dependencia y se fundamenta en el mediano plazo.

Operativa: Esta se debe desprender de la planeación funcional y a su vez de la corporativa. En esta se definen los diferentes cargos operativos para especificar su respectivo aporte al desarrollo de la planeación funcional y el plazo de tiempo para este tipo de planeación es el día a día.

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