Auditoria Interna

AUDITORIA INTERNA

1. Evaluar la gestión de la empresa, para emitir sugerencias orientadas a mejorar la gestión administrativa, y asegurar la vigencia de una estructura de control interno sólida y efectiva.

2. Verificar el debido cumplimiento de las funciones y responsabilidades asignadas a cada funcionario de la empresa.

3. Evaluar el logro de los objetivos y metas, fijadas en los planes y programas, trazados por la empresa.

4. Identificar y comunicar a las autoridades competentes, las desviaciones importantes en la ejecución de las actividades, que impiden lograr los objetivos y las metas previamente establecidas; recomendar las medidas correctivas para subsanar dichas desviaciones y cumplir la finalidad para que fue creada la empresa.

5. Garantizar la calidad de la información financiera, administrativa o de cualquier otro tipo, de modo que permita a todos los niveles jerárquicos, tomar decisiones acertadas sobre una base firme y segura.

6. Establecer el grado en que la prestación de servicios ofrecidos a la colectividad, se han logrado en forma eficiente, efectiva y económica.

7. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales, reglamentarias, contractuales y normativas aplicables.

8. Ejercer revisión en forma preventiva a los egresos ejecutados por la empresa.

9. Evaluar los procesos informáticos de la empresa.

10) Verificar la confiabilidad o grado de racionabilidad de la información contable y extracontable, generada en los diferentes niveles de la empresa.

11) Vigilar el buen funcionamiento del sistema de control interno (lo cual implica su relevamiento y evaluación), tanto el sistema de control interno contable como el operativo

12) Coordinar y generar las actividades desarrolladas por la unidad de Auditoria Interna,

Logrando que los exámenes y evaluaciones de las operaciones financieras, administrativas, contables y de gestión, se realicen en forma profesional y oportuna,

 La economía con que la empresa desarrolla sus actividades administrativas, operacionales y financieras.

 La eficiencia de la utilización de los recursos humanos, materiales, financieros tecnológicos, gerenciales y de cualquier otro tipo con que cuenta la empresa.

 La eficacia de la empresa para alcanzar los objetivos y metas propuestas, comparando los resultados con los planes y programas establecidos por cada área de la empresa

13) Coordinar que se ejerza el control preventivo y concurrente, vigilando que las actividades y operaciones de la empresa se ejecuten con transparencia, en apego a las disposiciones legales y reglamentarias, y demás procedimientos administrativos establecidos por la alta administración de la empresa.

14) Coordinar la evaluación de la estructura

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