Auditoria

Técnicas de Auditoria, Internas y Externas.

INTERNAS

ANALISIS: Consiste en desglosar o descomponer un Universo determinado en sus partes para su estudio y que se aplican a rubros.

Analizar es interpretar como esta compuesto un saldo o movimiento, por que causas esta compuesto ,comprobarlo.

INVESTIGACION: Lo usa el C.P. al obtener información, datos, opiniones de la entidad auditada que le sirvan para complementar su trabajo.

La información es poder y si tu tienes mas información o datos podrás tener confianza y seguridad en tu trabajo.

ESTUDIO GENERAL: Estudia lo general de la empresa, Estados Financieros y especifica atención a renglones que se consideren importantes.

Es importante saber que es con lo que nos estamos enfrentando desde un panorama general y así hacer un trabajo eficiente.

CALCULO: Verificación matemática de alguna partida.

No es de mas comprobar y cerciorarse de las operaciones efectuadas por la empresa.

EXTERNAS

INSPECCION: Examen físico de bienes materiales o de los documentos, con el objeto de cerciorarse de la existencia de un activo u operación.

Es lógico buscar y encontrar aquel objeto tangible que la empresa argumenta tener.

CONFIRMACION: Comunicación escrita de una persona independiente de la empresa examinada de confirmar su naturaleza y condiciones de operación .

Argumentos para poder tener confianza de tu opinión, trabajo y de no caer en un delito.

DECLARACION: Manifestación por escrito con la firma de los interesados, del resultado de las investigaciones realizadas con los funcionarios y empleados.

El papelito habla y esta declaración afirma tu resultado de tu trabajo.

OBSERVACION: Presencia física de como se realizan ciertos operaciones.

Es importante tener a un testigo u observador para que te de el crédito por tu trabajo.

CERTIFICACION: Obtención de un documento en el que se asegure la autenticidad o la verdad de un hecho legalizado con la firma de una autoridad.

Argumentar de manera legal tu servicio y servicios que se hayan dado para tener confianza.

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