Auditoria

II.- Proceso para realizar una Auditoria Administrativa.

2.1 Métodos para el desarrollo de una auditoria administrativa

2.1.1 Técnicas de obtención de información

2.1.2 Escalas de Evaluación

2.1.3 Planeación de la Auditoria Administrativa

2.1.4 Métodos de Análisis

2.2 La auditoría administrativa Interna y Externa

2.3 Diferencia entre la Auditoria Administrativa y Financiera

2.1 Métodos para el desarrollo de una auditoria administrativa

Para efectuar la auditoría, es necesario crear los procedimientos asociados a tal trabajo y la documentación necesaria para respaldar la opinión del auditor administrativo. Respecto a la revisión del control interno, la auditoría tradicional (financiera) centra su atención en el control financiero, sin embargo, para la auditoría administrativa asume mayor importancia el control administrativo.

En una auditoría administrativa, el auditor verificará si la dirección está obteniendo información pertinente a las decisiones y acciones que debe emprender. Esto requerirá un análisis extenso de las necesidades de información con el fin de evaluar la eficacia del sistema existente para satisfacerlas. Por tanto, los procedimientos asociados con la auditoría administrativa implicarán un aumento considerable en el tiempo dedicado a la evaluación del control interno, incluirán el uso de cuestionarios bien estructurados, una mayor confianza en las entrevistas con gerentes, y requerirán un estudio a fondo del sistema de información.

En el manejo y control de las tareas de auditoría administrativa se requieren políticas y procedimientos definidos que eviten cualquier posible confusión. En la práctica se pueden combinar dos o más técnicas de auditoría, para generar lo que se denomina “procedimientos de auditoría”.

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