Auditoria

FASES DE LA EVOLUCION DE LA AUDITORIA:

FASE 1: No existen grandes transacciones, el Contador Público se dedicaba a buscar indicios de fraude.

FASE 2: El contador público aparte de buscar indicios de fraude también empieza a realizar las tareas de verificar y certificar la información suministrada por los administradores como resultados del periodo.

FASE 3: el contador público revisa la contabilidad con la ayuda del muestreo estadístico.

FASE4: El contador público elabora un informe que discute con la gerencia de la empresa.

B. Explique cuál es el perfil del gerente del siglo XXI y sus implicancias en la auditoría de gestión. Desarrolle un ejemplo que ilustre su respuesta. (2 puntos).

El gerente debe tener una conducta funcional como persona humana con requisitos y aptitudes que debe reunir para actuar con capacidad profesional e Idoneidad y preparación suficiente en áreas afines, Que posea diversas actitudes como la objetividad que sea creativo con espíritu crítico y diplomacia e independencia así como la más alta formación ética y moral que le Permita realizar un análisis eficientemente.

El Auditor debe mantener independencia de criterio, o sea libertad profesional para expresar su opinión libre de presiones y subjetividad, tener objetividad imparcial en la labor que va a realizar debe estudiar la normatividad, misión objetivos planes y programas de trabajo, así como políticas, estrategias y metodología para instrumentar una auditoria positiva con recomendaciones que sirvan para mejorar la organización utilizando las 4 Es. “Eficiencia, efectividad y economía y ética”.

Ejm. El gerente en todo momento debe guardar su imagen ante los usuarios y dependencia, pues de ella depende que la compañía auditora tenga aceptación social con una buena imagen, pues los auditores que forman parte de la compañía deben ser de toda especialidad para ejercer con esmero profesional la ejecución de la auditoria y en la preparación del dictamen, cumpliendo las políticas, pl

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anes y programas así como las leyes y reglamentaciones para que puedan tener un impacto significativo en la operación y los reportes para que la organización auditada cumpla y respete y mejore y cambie su plan de trabajo.

C. Desarrolle un ejemplo donde se aprecie el comportamiento negativo de un gerente en colusión con el auditor(es) en el desarrollo de una auditoria administrativa. (2 puntos).

Ejemplo: Los accionistas no están conformes con lo que se tiene disponible respectivo al rubro de efectivo y equivalente de efectivo por lo que solicitan urgentemente realizar una auditoría, suponen que el gerente tiene que ver en este problema al presentar en su rendición demasiados gastos tal vez con facturas falsas, entonces

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