Autores De Auditoria Administrativa

Henri Fayol.

(1948-1925)

Nació en Constantinopla en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas en el año 1860. Fue fundador de la teoría clásica de la administración, utilizando una metodología positivista consistente en: observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas.

Fue el primero en desarrollar una teoría general de la administración, por lo que se le conoce como el padre de la administración moderna. Demostró que la administración es una actividad común a todas las organizaciones cualquiera que sea su tipo es decir, le dio el carácter de universal.

Aportaciones.

Modelo administrativo.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:

 División del trabajo.

 Aplicación de un proceso administrativo

 Formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social, creando lo que algunos llaman una “escuela de jefes”

Proceso administrativo.

Aéreas funcionales.

Según Fayol, deben de existir seis áreas funcionales en la empresa:

• Técnica: Se encarga de la producción

• Comercial: Se encarga de la compraventa

• Financiera: Se encarga del uso del capital

• Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos

• Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado

• Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos

Principios de la administración.

Se trata de un conjunto de condiciones o reglas para asegurar el buen funcionamiento del cuerpo social.

• División de trabajo: Se establece para producir más y mejor aprovechando que la repetición de una misma tarea.

• Autoridad Responsabilidad: Están íntimamente relacionadas y deben estar balanceadas.

• Disciplina: Es el respeto por convenciones, acuerdos destinados a crear obediencia.

• Unidad de mando: Los agentes al ejecutar un acto debe recibir órdenes únicamente de un solo jefe.

• Unidad de dirección: Solo jefe y un solo programa de acción para un conjunto de operaciones que tienen un mismo fin.

• Subordinación del interés particular al interés general.

• Remuneración al personal: El precio por los servicios prestados debe ser equitativo y satisfacer a ambas partes.

• Centralización: Establece las órdenes para todas las partes del organismo.

• Jerarquía o cadena escalar: La vía jerárquica es la serie de jefes desde la autoridad superior hasta el nivel operativo.

• Orden: Un lugar para cada persona y cada persona en su lugar.

• Equidad.

• Estabilidad del personal: La gerencia debe lograr establecer sistemas que retengan al personal.

• Iniciativa: Es la capacidad de concebir y ejecutar cosas.

• Espíritu de equipo.

James O. McKinsey.

(1889-1937)

Nació en Missouri, Estados Unidos. Había dejado su carrera académica como profesor de contabilidad en la Universidad de Chicago Booth School of Business para construir una empresa que proporciona servicios financieros y de presupuesto, pero rápidamente se ganó una reputación de ofrecer asesoramiento sobre la organización y de gestión.

McKinsey fundó la empresa de gestión de consultoría más grande del mundo: McKinsey & Company, la cual es una empresa consultora en administración que ayuda a líderes en el mundo a mejorar sus estrategias, organización y operaciones. El principal objetivo de la compañía ha permanecido constante: servir como el consejero externo de la organización más confiable en problemas críticos a los que se enfrenta la organización.

Aportaciones

Auditoria administrativa.

En 1935 Llego a la conclusión de que a empresa debe de hacer periódicamente una auto-auditoria y sentó las bases para lo que él llamó "auditoría administrativa", la cual, en sus palabras, consistía en "una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable.

Modelo de las 7 “S”.

Es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa. Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia

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