“Bases de la evaluación de desempeño”

MÉTODO DE ESCALAS GRAFICAS

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Para los evaluadores resulta una manera sencilla y practica para evaluar al trabajador.

Presenta una menor flexibilidad para el evaluador.

Genera una mayor visión referente a los temas que se están evaluando, para así conocer las principales características de desempeño más importantes para la empresa.

Puede estar acompañado de distorsiones por motivos de relaciones personales de los evaluadores para con los evaluados.

El registro de evaluación es más fácil,  consecuencia de eso, facilita el trabajo del evaluador.

Es un método que se transforma fácilmente en rutinario, lo que estandariza los resultados.

MÉTODO DE SELECCIÓN FORZADA

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Proporciona resultados más confiables y a la vez descarta posibles influencias personales entre el evaluador y el evaluado.

La elaboración de este método es muy exigente, ya que, se necesita una planeación más cuidadosa y estratégica.

No exige una mayor preparación para los evaluadores debido a que su aplicación es muy simple.

Su método comparativo solo permite dividir a los evaluados en tres sectores: buenos, medios y malos.

Se aprovechan mejor los tiempos que requiere dicha evaluación, debido a su método de calificación.

Ofrece una información muy limitada en relación a los puntos en los cuales el trabajador está fallando o necesita mejorar.

MÉTODO DE INVESTIGACIÓN DE CAMPO

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Es uno de los métodos de evaluación más completos.

Genera una mayor cantidad de gastos para la empresa, debido a la contratación de un evaluador especialista.

Permite planear mayores medidas para superar los obstáculos y mejorar el desempeño del trabajador.

Cada entrevista de evaluación toma más tiempo que es resto de los métodos, lo que genera que se lleve un proceso más lento para la empresa.

Permite una evaluación profunda, imparcial y objetiva de cada trabajador, además muestra las posibles causas de su comportamiento y de problemas.