Batman

Considero que la decisión del Presidente Goyal no fue buena o adecuada, me parece que si hubiera implementado una buena organización dentro de la empresa, no hubiera tenido la necesidad de despedir a tal cantidad de empleados. Por otra parte es importante resaltar que este tipo de situaciones son las que suceden cuando no existe una buena planeación y organización, ya que esto debe llevar una investigación para saber cuál es la mejor opción y llegar a una solución, además de la obvia falta de comunicación entre los departamentos internos y la dirección de la empresa misma.

Nos damos cuenta que el Presidente Goyal no tenía una administración de riesgo; es decir, que no estaba administrado en caso de tener un desastre o quedarse en focos rojos. Lo cual sucedió por no tener una planeación y no poder tomar decisiones anticipadas para prevenir o resolver el desastre que ocurrió.

Retomando la decisión de Goyal, creo que no fue la mejor, necesitaba planeación y organización en su empresa y no contaba con ello, no tenía una visión, la situación llego a un punto en el cual se salió de control, no tenía una administración de riesgos, la empresa no tenía estudiada a la cultura India.

Por otra parte, Goyal pudo haber tomado la decisión de la recontratación de los empleados antes despedidos para un cambio positivo para la aerolínea, como el mejoramiento en la organización por parte de los empleados, restablecer la reputación y dominio que tenía la aerolínea en comparación a otras, mayor cantidad de vuelos y cargas con los que contaba anteriormente, empleados motivados, etc. Sin embargo, sigo convencido de que su decisión no fue la mejor.

Para comprender mejor lo antes mencionado, a continuación podrán ver más información.

Definición de Administración: (Robbins S. P., 2010)

Stephen P. Robbins: Define a la Administración de la siguiente manera: Es el proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con y a través de otras personas.

Definición de Administración de Riesgos: (S.A., 2014)

La Administración del Riesgo Empresarial (Enterprise Risk Management-ERM) es el proceso por el cual la dirección de una empresa u organización administra el amplio espectro de los riesgos a los cuales está expuesto (tanto sean de mercado como operacionales) de acuerdo al nivel de riesgo al cual están dispuestos a exponerse según sus objetivos estratégicos.

Definición de Planeación: (S.A., Definicion de , 2008-2014)

A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duración muy variable dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como ser los recursos con los que se cuenta y la influencia de situaciones externas.

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