Benchia

INTRODUCCION

Esta monografía contiene información básica de MODELOS DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, de cómo manejar el capital humano dentro de una empresa se cual sea el rubro.

En el Capítulo I, contiene los conceptos preliminares como: modelos, la planeación, Recursos Humanos y veremos varios modelos propuestos por diversos autores sobre el tema de MODELOS DE PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS, lo cual se verá contrastado en un caso práctico en una empresa.

En el Capítulo II, contiene un caso práctico de la empresa J & M INGENIEROS E. I. R. L. – HUARAZ, donde se tocara los datos generales de la empresa como: razón social de la empresa, ruc, dirección, misión y visión. Se desarrollara el caso tomando como argumento la teoría vertida en este trabajo.

El grupo

CAPITULO I

CONTENIDO

1.1. MARCO TEÒRICO

1.1.1. CONCEPTOS PRELIMINARES

a) MODELOS

Un modelo es un bosquejo que representa un conjunto real con cierto grado de precisión y en la forma más completa posible, pero sin pretender aportar una réplica de lo que existe en la realidad. Los modelos son muy útiles para describir, explicar o comprender mejor la realidad, cuando es imposible trabajar directamente en la realidad en sí.

Por ejemplo; si quisiera explicar lo que es un hipopótamo, se le podría presentar en un dibujo, mejor aún sería una fotografía y todavía mejor, un modelo en tres dimensiones en una escala determinada. Para ciertos fines esto sería mucho más fácil que trasladarse al África para ver un hipopótamo en su ambiente natural.

b) PLANEAMIENTO - PLANEACIÓN

o Según Agustín Reyes Ponce.

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

o José Antonio Fernández Arena

Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.

o Burt K. Scanlan

Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.

c) RECURSOS HUMANOS

El concepto también se utiliza para nombrar al departamento, la oficina o la persona que se dedica a analizar, elegir, contratar, formar y retener a los trabajadores de una compañía.

Por ejemplo: "Si pasamos de ser una pequeña empresa familiar a una multinacional, fue gracias a nuestros recursos humanos", "Dile a Manuel que se acerque a la oficina de recursos humanos para arreglar el tema de las vacaciones", "El Estado debería invertir en recursos humanos para mejorar la atención a la ciudadanía".

1.1.2. MODELOS DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Un modelo de gestión es un procedimiento o método que indica cómo realizar dicho proceso y que tiene como objetivo fundamental su desarrollo y perfeccionamiento.

1.1.4.1. MODELO DE LA CORPORACIÓN ANDINA DE FOMENTO (CAF).PÁEZ, [1991].

Los supuestos fundamentales de este modelo son los siguientes:

o Desarrollo y uso de la inteligencia del operario.

o Primero el hombre en su relación con las máquinas.

o Entrenamiento y desarrollo para todos.

o Interés por la empresa.

o La calidad y productividad dependen de diversos factores y no exclusivamente de los RH.

Se estima que la tarea de la gerencia de RH es diseñar, establecer y controlar las políticas, normas y procedimientos en materia de personal, facilitando las siguientes funciones: selección, entrenamiento, clasificación, remuneración, promoción, desarrollo, seguridad, relaciones y comunicación. Todas estas funciones deben estar relacionadas y orientadas hacia un objetivo único. Para lograr esta misión la gerencia de RH debe proporcionar el adecuado funcionamiento de los subsistemas que la componen.

1.1.4.2. MODELO PLANTEADO POR WERTHER & DAVIS [1991].

Donde se expresa que la administración de personal constituye un sistema de muchas actividades interdependientes, donde prácticamente todas las actividades influyen en otra más. El modelo está conformado por los siguientes elementos.

1. Fundamentos y desafíos:

La Administración de personal enfrenta desafíos múltiples en su labor. El principal desafío consiste en ayudar a las organizaciones a mejorar su efectividad y su eficiencia. Otros desafíos se organizan en el entorno en que operan las organizaciones, la economía, las alternativas de mercado y las disposiciones oficiales, entre otras. Los desafíos pueden surgir también del interior de las organizaciones.

2. Planeamiento y selección:

Una vez contratados los nuevos empleados reciben orientación sobre las políticas y los procedimientos de la empresa. Se les asignan los puestos que les corresponden, reciben la capacitación necesaria para ser productivos. Además, se llevan a cabo evaluaciones formales del desempeño periódicamente.

3. Desarrollo y evaluación:

Una vez contratados los nuevos empleados reciben orientación sobre las políticas y los procedimientos de la empresa. Se les asignan los puestos que les corresponden, reciben la capacitación necesaria para ser productivos. Además, se llevan a cabo evaluaciones formales del desempeño periódicamente.

4. Compensaciones:

Es un elemento vital para mantener y motivar a la fuerza de trabajo. Los empleados deben recibir un salario justo y ser protegidos de riesgos de todo tipo, incluyendo en ese campo la prevención de accidentes y enfermedades profesionales.

5. Servicios al personal:

Deben brindarse a los empleados prestaciones y condiciones laborales adecuadas, así como asesoría para enfrentar problemas y tensiones que se originen en el trabajo. Los sistemas de comunicación también contribuyen a la motivación de los empleados.

6. Relaciones con el Sindicato:

Existe una estrecha relación de todas las actividades del departamento de personal con las actividades sindicales, por lo que es necesario tenerlo presente a la hora de gestionar los RH.

7. Perspectiva general de la administración de personal: Los

...