CAPITULO 11 ADMINISTRACIÓN

1. ¿Por qué la función de integración de personal pocas veces se enfoca con lógica? Describa brevemente el enfoque sistemático de la integración de personal ¿Cómo se relaciona la integración del personal con otras funciones y actividades gerenciales?

Esto se debe a que incluyen conocimiento y enfoque que no siempre son reconocidos por los gerentes prácticamente.

Se debe de reclutar a varios candidatos lo cual requiere de buscar a los mejores y calificados para cubrir con las funciones organizacionales, entre ellos seleccionar a los gerentes potenciales. Otros aspectos de la integración del personal son la evaluación, la estrategia en la carrera profesional la capacidad y el desarrollo de los gerentes.

2. Enliste y evalúe los factores externos que afecten la integración del personas ¿Hoy cuales son más decisivos? Explique

En una empresa no depende el tamaño si no de la complejidad estructural de la organización, los planes de crecimiento y la tasa de rotación del personal gerencial ya que no se sigue ninguna regla.

Este afecta las oportunidades educacionales, socioculturales, legales, políticas y económicas. Ya que todos necesitamos de una buena orientación para tomar una buena decisión. Todo administrados debe de estar bien informado.

Igualdad de oportunidades:

Se han aprobado varias leyes para proporcionar la igualdad de oportunidades en empleo el cual prohíbe que discrimine la raza, color, religión, origen de nacionalidad, sexo y edad.

Las mujeres en el área administrativa han logrado avances para obtener la responsabilidad en el cual proyectan una imagen en la organización ya que tiene un mayor alcance y en notable el orden con el que cuentan

3. ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de aplicar una política de promoción interna? ¿Qué significa política de competencia abierta? ¿Está usted a favor de la política? ¿Por qué ¿

4. ¿Cuál es el enfoque sistemático de la selección de gerentes? ¿Por qué se llama enfoque sistemático? ¿En que difiere de otros enfoques?

5. ¿Cuáles son algunos de los factores importantes para diseñar puestos individuales y para equipos de trabajo? ¿Cuáles le parecen a usted importantes? ¿Por qué ¿

6. El principio de Peter se ha citado mucho en los círculos administrativos ¿Qué opina de este? ¿Cree que algunas veces podrían aplicarse a usted? ¿significa esto que todos los directores ejecutivos son incompetentes? Explique

7. ¿Qué es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿Le gustaría participar en un centro como este? ¿Por qué?

Preguntas

1. Las personas son claves en el éxito

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