CASO PRACTICO

CASO 2 – ESPERANZA (RIESGO – RENDIMIENTO)

Al comparar los dos años a y b, no comprendía de donde salen los % en el cuadro, por ejemplo los Rendimientos de Activo para el año a = a 20.5% es decir el rendimiento de todos los activos. Ahora entiendo que el 10% representa el costo para los AC y el 25% para los AF, la suma de cada costo multiplicado por el porcentaje que representa c/u en el balance, nos brinda el rendimiento total del activo. AC (30%*10%) + AF (70%*25%) = Rendimiento de Activo, la misma respuesta da si tomamos los valores en el balance por ejm.:

Rendimiento de activo = AC (6.000*10%) + AF (14.000*25%)

= 600 + 3.500

= 4.100 (que representa el rendimiento en M€)

= (4.100*100)/20.000

= 20.5%

CASO 3 – COMPAÑÍA DIECO

He desarrollado todos el análisis financiero de acuerdo a las fórmulas de cada índice a comparar, solamente tengo una observación, creo que el material brindado por la materia es muy complejo, a veces resulta mejor buscar en la web el tema explicado de manera más sencilla.

CASO 4 - ARANGO Y TRUJILLO, S.A. (PRESUPUESTO DE EFECTIVO)

Ninguna duda en el desarrollo del lujo de efectivo según el presupuesto del caso.

CASO 5 BOTES DEL CARIBE (ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO)

Ninguna duda en encontrar el costo de oportunidad, cuando hay variaciones en los ciclos.

CASO 6 COMPAÑÍA HOYOS (TAMAÑO ÓPTIMO DE LA TRANSACCIÓN)

¿Este tema está dentro del material brindado? Lo he resuelto mediante una investigación en la web y según formula.

CASO 7 EMPRESA SUÁREZ (POLÍTICA DE DESCUENTO)

En un principio tuve dudas al calcular el costo del descuento, una vez analizando encontré la formula, por ejm.: La Empresa Suarez tiene ventas de 24,000,000.00 a las cuales se le restará el 4% de descuento en los primeros 10 días (24,000,000 x 0.04)= 960,000 (Valor del descuento total si el 100% de los clientes lo tomaran), pero la empresa solo estima que el 30% de aprovechamiento por lo que el costo del aplicar el descuento es (960,000 x 0.3) = 288,000

CASO 8 MORA Y RODRÍGUEZ (POLÍTICA DE CRÉDITO)

¿Cómo calcular la inversión de las cuentas por cobrar?

Costo de Ventas al crédito

360

CASO 9 INDUSTRIAS WESTELL (ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS)

He realizado y comparado con la solución del caso, los resultados fueron los mismos, la única información que no utilicé fue el margen de contribución.

CASO 10 ALARMAS MASTER (POLÍTICA DE INVENTARIOS)

Ninguna duda en el desarrollo.

CASO 11 EMPRESA SALINAS (POLÍTICA DE INVENTARIOS)

Excelente para trabajarlos en Excel.

CASO 12 EMPRESA TRUCEL OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIOS)

Según la respuesta, es decir se pedirán cada 4 días 52 unidades, 8

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