CC Empresariales

Caso – LA IMPORTANCIA DELTRABAJO EN EQUIPO EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL:

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· Identifica los obstáculos a los que se enfrentan el equipo de trabajo.

Los siguientes son básicamente los obstáculos a los que se enfrenta el equipo de trabajo:

- No están distribuyendo de manera apropiada las tareas de acuerdo a las áreas de

conocimiento de cada uno de los miembros, por lo que el conocimiento o experiencia de

algún individuo se está desaprovechando en investigaciones de áreas que no son de su

especialidad

- Hay divisiones internas dentro del área de trabajo en dos subgrupos, los cuales no se

entienden por lo que pueden generar retrocesos en las investigaciones.

- Falta de comunicación entre el líder y su grupo de trabajo. Esto no ha permitido identificar

los problemas entre los subgrupos que hay en su área a tiempo ni conocer las conformidades

que tienen los mismos por la distribución del trabajo.

- Falta de liderazgo por parte de su líder (muy enfocado en las tareas y no en las person), lo

cual hizo no encontrar la forma de poder motivar a su equipo para trabajar en conjunto para

los objetivos de la empresa, creyendo que solo era necesario seguir los pasos propuestos

por la empresa para la adaptación de la cultura organizacional y tener un buen clima

Todos estos obstaculos han ido formando un clima organizacional negativo porque está

afectando las pautas de actuación de sus miembros, la percepción que estos tienen del

ambiente laboral y la relación existente entre la cultura organizativa, el estilo de liderazgo y la

calidad de las relaciones interpersonales.

· Plantea acciones de mejora, acuerdos y pactos, que convendría introducir para

mejorar el clima organizacional, en el equipo de trabajo.

1. Un programa de adaptación al cambio para lograr compromiso por parte de los

empleados creando y facilitando un ambiente adecuado para llegar a la obtención de

nuevas metas y evitar una disminución de la eficiencia y productividad de sus empleados

y abandono de la empresa.

2. Involucrar a todos los miembros a través de actividades planeadas de motivación,

información y liderazgo esratégico que impulse y fomente el proceso de cambio con el

objetivo de mantener una cultura nueva bajo el lema de cambio

3. Fortalecer la identificación, participación y pertenencia del empleado con su equipo de

trabajo por medio de actividades recreativas adicionales a las tareas laborales.

4. Rotar los equipos de trabajo, a fin que todos los colaboradores se conozcan y logren

integrar equipos con diferentes personas

5. Generar tareas diferentes que requieran interacción con los demás departamentos para

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