CERAMICA TENTA ANTECEDENTES

1. ANTECEDENTES

En fecha 27 de junio de 1984 se  constituye la  SOCIEDAD ANONIMA MIXTA DE CERÁMICA ROJA “CAMIRI” (CEROCSAM), gestada por la Corporación Regional de Desarrollo de Santa Cruz e integrada por la Universidad Gabriel René Moreno, Instituto Politécnico Universitario de Camiri profesionales, trabajadores en arcilla, trabajadores de la Caja Petrolera, transportistas, comerciantes y amas de casa de la región mencionada, con un capital autorizado de $b. 240.000.000.- (DOSCIENTOS CUARENTA MILLONES oo/100 PESOS BOLIVIANOS) con un capital suscrito de $b. 120.000.000.- (CIENTO VEINTE MILLONES 00/100 PESOS BOLIVIANOS) y un capital pagado a la fecha de suscripción de la minuta respectiva de $b. 30.000.000.- (TREINTA MILLONES 00/100 PESOS BOLIVIANOS).

CEROCSAM nació con el objeto de promover el desarrollo económico social de la región, mediante el planeamiento regional, la realización de estudios, la elaboración de programas y proyectos económicos de acuerdo con los objetivos nacionales y la ejecución e implementación de los mismos, de acuerdo a las atribuciones conferidas por el D.L. 15307.

Fue constituida por la Corporación Regional de Desarrollo de Santa Cruz, Instituto Politécnico Universitario de Camiri, dependiente de la Universidad Boliviana Gabriel Rene Moreno, como entidades estatales, como entes privados, trabajadores de la Caja Petrolera del Departamento de Santa Cruz.

CEROCSAM producía y comercializaba cerámica de alta calidad y a precios competitivos bajo la gerencia del Sr. Hernán Antunez Zambrana, quien  era el encargado de administrar y gestionar de manera eficiente la organización y todos sus recursos.

Debido al mal manejo administrativo y cuoteo político la Cerámica Roja Camiri estuvo paralizada durante diez años, y en enero de 2009 la administración de la fábrica de Cerámica Roja Camiri (Cerocsam)a través de un proceso de licitación pública nacional pasó a manos de operadores privados que integran Tenta. Cordecruz la transfirió a la Alcaldía de Camiri. Se arrendó la infraestructura y el equipamiento correspondiente a operadores  privados interesados en hacerse cargo de la administración de dicha planta. En febrero del año 2009 y desde los primeros días del mes de junio del mismo año luego de la firma de un acuerdo contractual  que estipula las condiciones para la transferencia  de los bienes de la fábrica, viene desempeñando sus actividades en este rubro.

El  área de actividad de la empresa Tenta es la producción de artículos básica y/o servicios de construcción derivado de la arcilla, sus actividades normalmente se desarrollan en el municipio de Camiri Provincia Cordillera, la cerámica Tenta cuenta con instalaciones, maquinarias, equipos personal capacitado que le permite fabricar y comercializar  los productos.

1. OBJETIVOS DE LA PRACTICA

Los objetivos que se tienen para el presente trabajo son:

Objetivo General

Establecer estrategias y planes dirigidos a la mejora de la estructura, organización y funcionamiento de la empresa cerámica TENTA, para de esta manera incrementar la rentabilidad de la empresa.

Objetivos Específicos

• Realizar un diagnóstico de la estructura y funcionamiento de la empresa cerámica TENTA.
• Realizar un reestructuramiento organizacional, mediante la actualización del organigrama y establecimiento de las funciones de cada cargo establecido.
• Crear un departamento de comercialización dedicado a la comercialización de los productos que promueva y mejore las ventas en la empresa.
• Elaborar una estrategia de marketing dirigida a la mejora del posicionamiento de la empresa y sus productos en el mercado.
• Elaborar un reglamento interno que establezca la base sobre la cual debe normar la conducta y el ejercicio de las funciones de los trabajadores de la empresa.

1. ALCANCE

La presente propuesta contempla a la empresa cerámica TENTA, tomando en cuenta a cada uno de los trabajadores, sus funciones, características de la empresa y la manera en que interactúa con el mercado, para de esta manera establecer estrategias que sean acordes a las características y realidad de la empresa, coadyuvando a su mejora organizacional y funcional, que a la vez repercutirá en un incremento de la rentabilidad de la empresa.

1. METODOLOGIA

Para realizar la propuesta adecuada a la empresa TENTA se siguió la siguiente metodología:

Se realizó un diagnóstico para conocer la situación actual de la empresa, para determinar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, mediante un análisis FODA, a partir del cual se pudo determinar sus falencias y sus puntos fuertes, mediante este análisis pudimos profundizar en nuestros conocimientos sobre la empresa.

A partir del diagnóstico realizado se realizó una propuesta acorde a las características y necesidades de la empresa que se adecúe a su entorno y que coadyuve a la mejora de su organización y funcionamiento.

La propuesta se realizó en base a las debilidades de la empresa de cerámica, determinando las estrategias que solucionaría las debilidades encontradas.

1. PROPUESTA

En este punto se detallan las estrategias y acciones que se llevaran a cabo para solucionar las debilidades de la empresa.

Las estrategias se detallarán de acuerdo al orden de los objetivos planteados.

5.1         ORGANIGRAMA Y MANUAL DE FUNCIONES

Es indispensable que la empresa de cerámica TENTA cuente con un organigrama actualizado en el que se pueda observar la jerarquía de cada puesto en la empresa y a partir del organigrama establecer un manual de funciones, en el que se especifican las funciones y actividades de cada trabajador de la empresa, a partir del organigrama y el manual de funciones se busca mejorar la organización y estructuramiento de la empresa.

ORGANIGRAMA

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MANUAL DE FUNCIONES

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