COMPORTAMIENTO DE LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

COMPORTAMIENTO DE LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

1. Comportamiento y estilos de Liderazgo

El comportamiento de los líderes se basa en los rasgos

El comportamiento de los líderes se basa en sus rasgos y habilidades. Los rasgos y actitudes de personalidad de liderazgo afectan directamente su comportamiento y su relación con sus subordinados. El efecto Pigmalión se asienta sobre los rasgos, las expectativas acerca de las actitudes y tratos (comportamientos) del gerente a los empleados.   Establecer el ejemplo no es el principal medio para influir en los demás; es el único. Liderar por ejemplo sucede mientras los seguidores observan el comportamiento del líder y lo imitan.

Los estilos de liderazgo

El estilo de liderazgo es la combinación de los rasgos, habilidades y comportamientos que los líderes utilizan cuando interactúan con los seguidores. Según estudios realizados por la Universidad de Iowa (EEUU) pudieron definir dos estilos básicos de liderazgo:

• Estilo de liderazgo autocrático: El líder autocrático toma las decisiones, indica a los empleados que hacer y supervisa a los trabajadores muy de cerca.
• Estilo de liderazgo democrático: El líder democrático alienta la participación en la toma de decisiones, trabajo junto con los empleados y no supervisa de cerca a los  trabajadores.

En cambio según otro estudio realizado por la Universidad de Michigan (EEUU) basados en el comportamiento de los líderes efectivos se definieron dos estilos de comportamiento de liderazgo:

• Liderazgo  centrado en el trabajo: Se refiere al grado al cual el líder asume su responsabilidad las tareas propias del puesto. El líder dirige muy de cerca a los empleados con el auxilio de funciones y metas claras.
• Liderazgo centrado en los empleados: Se refiere al grado al cual el líder se enfoca en satisfacer las necesidades humanas de los empleados mientras crean relaciones. El líder es sensible ante los subordinados y comunica que cultiven confianza, respeto y apoyo.

Por otra parte según la teoría del Grid de liderazgo se han podido determinar los siguientes estilos de liderazgo:

• El líder empobrecido: Manifiesta un bajo interés por la producción como por las personas.
• El líder de autoridad y cumplimiento: Muestra una gran preocupación or la producción pero poca por las personas.
• El líder de club campestre: Siente gran preocupación por las personas y bajo interés por la producción.
• El líder de  medio camino: Posee una preocupación equilibrada por la producción y por las personas.
• El líder de equipo: Manifiesta gran interés por la producción y por las personas.

1. El liderazgo y las principales teorías de motivación

Teoría de la Motivación y Liderazgo

La teoría del contenido de la motivación se enfoca en explicar y predecir el comportamiento basados en necesidades de las personas. Las principales razones por la cual los individuos actúan como lo hacen son para satisfacer sus necesidades o deseos.

Clasificación de la Teoría de la Motivación Específica

• La teoría de la jerarquía de las necesidades: Establece que los empleados son motivados por medio de cinco niveles de necesidad. (Fisiológicas, de seguridad, de estigma, y de autorrealización.

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• La teoría de los dos factores: Propone que los empleados son impulsados por factores motivadores (intrínsecos) necesidad de nivel superior como: el logro y el reconocimiento, más que por factores de mantenimiento (extrínsecos) necesidades de nivel inferior tales como: una remuneración, seguridad laboral, titulo de un puesto, etc.

• Teorías de las necesidades adquiridas: Propone que los empleados estén motivados por sus necesidades de: logro de poder y afiliación.

1. Teorías de contenido de la motivación, del proceso de motivación, de reforzamiento

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Teoría de los Procesos De Motivación

Se enfoca en entender como los empleados elijen conductas que satisfacen sus necesidades. La teoría del proceso de motivación es más complejas que las teorías del contenido la teoría del proceso de motivación va un paso más allá  al intentar Ender por que los individuos tienen diferentes necesidades.

Clasificación de los Procesos de Motivación

• La teoría de la equidad: Postula que los empleados son motivados cuando sus contribuciones percibidas igualan a los resultados.
• Teoría de expectativa: Afirma que los empleados son motivados cuando pueden cumplir con las tareas que serán recompensados y que  las recompensas por hacerlo bien valen el esfuerzo.
• La teoría del establecimiento de metas: Propone que las metas alcanzables pero difíciles motivan a los empleados. Las metas nos proporcionan un sentido de propósito respecto a porque estamos trabajando para completar una tarea específica.

Teoría del reforzamiento

Esta afirma que para motivar los empleados en realidad no es necesario identificar y entender las necesidades teóricas del contenido de la motivación ni comprender como los empleados elíjenlas conductas Propone el comportamiento se puede explicar, pronosticar y controlar por medio de las consecuencias del comportamiento.

Tipos de reforzamiento

• Reforzamiento positivo: Se ofrece consecuencias atractivas recompensas para un desempeño deseable.
• Reforzamiento de evasión: La evasión también conocido como reforzamiento negativo al igual que el reforzamiento positivo alinea un comportamiento deseable para que sea continuo.
• Extinción: Más que alentar un comportamiento deseado la extinción y el castigo intentan disuadir o eliminar el comportamiento indeseable al frenar el reforzamiento cuando se presenta el comportamiento.
• Castigo: Se utiliza para generar una consecuencia perniciosa por un comportamiento indeseable.

Programas de reforzamiento:

La segunda consideración del reforzamiento de un comportamiento de control determina cuando aplicarlo al desempeño.

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