CONFECCIONES ALTA MODA SA

ANALISIS DE LOS CASOS INDUSTRIAS ALIMENTICIAS SALSALITO S.A

Y

CONFECCIONES ALTA MODA SA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

MAIRA ANDREA GOMEZ CASTRO

DEISY CUADRADO

LADY JOHANA AREVALO

JEIMMYRAQUEL GARCIA RABA

Caso Uno

Señores

Industrias alimenticias Salsalito SA.

La propuesta que planteando es  cambiar la estructura de su organización  no  sin antes haber realizado un análisis detallado acerca de las principales funciones y labores de la empresa, le proponemos cambiar  su estructura actual a una Estructura por Productos.

Empezaremos por realizar grupos de trabajo donde cada persona se encargara de una labor en específico,  esto con el fin de organizar y agilizar el proceso de producción. En cada grupo se fomentara un líder que será el encargado. Además se asignara un gerente global, este será el responsable de supervisar cada labor tanto del líder como de cada una de las personas que conforman el grupo, además de estas labores será el encargado de realizar el informe al presidente de la compañía acerca de los resultados obtenidos durante el proceso  y de la eficiencia en el cumplimiento de las meta mensuales.

Les daremos a conocer las posibles ventajas y desventajas que veremos al realizar este cambio estructural.

VENTAJAS

• La empresa se caracterizara por ser organizada y esto ayudara que el proceso de producción sea mucho más rápido y efectivo.
• Evitaremos aislar los problemas que tengamos con los productos ya que todo lo llevaremos en un conjunto que será un función del líder.
• Nos permitirá ser diversos, seguir en el proceso de innovación y prestar un mejor servicio al cliente para ello se generaran los grupos de trabajos con labores específicas.
• El liderazgo juega jun papel muy importante a para el éxito final del proceso que se implementara.
• Al existir una sola línea de productos, cada área produce con mejor calidad e innovación, que un área que  realiza varias tareas a la vez.
• El trabajo de equipo se desarrolla mejor entorno de cada línea de producto.
• Cada división tendrá más dependencia en la toma de decisiones, es decir no todas las decisiones tendrán que ser  centralizadas, si no que se podrán resolver directamente con el líder encargado.

DESVENTAJAS

• Al existir diferentes grupos de producción  se puede generar un mal comunicación ya que cada líder tendrá diferentes estrategias para cumplir con su meta a final de mes.
• Su compañía tendrá que afrontar el reto del cambio tanto para trabajar en equipos como en ser eficientes y eficaces.
• Ya no abran jefes serán líderes y esto podrá generar controversias tanto en las opiniones como en las estrategias de cada uno de los trabajadores.

Luego de exponer tanto las ventajas como desventajas de esta estructura vemos que tenemos más posibilidades a nuestro favor para así poder lograr el objetivo principal de este cambio estructural de incrementar las ventas en un 5% anual.

A continuación mostraremos el esquema de su organización en una estructura por productos.

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