CONTROL DEL PROGRAMA DEL PROYECTO

INDICE

Introducción…………..…………………………………………………………………………….3

Definiciones…………………………………………………………………………………………4

Conclusiones………………………………………………………………………………………..

Bibliografía…………………………………………………………………………………………..

INTRODUCCIÓN

En este trabajo se presentan temas relacionados con la ejecución, y se establecen las diferentes estrategias para lograr los objetivos previstos desde la planeación del proyecto.

Una de las cosas que se tratan en este tema es el control el cual implica comparar lo ejecutado contra el plan que ya se tiene.

Todo esto relacionado con el proyecto que se a estado ejecutando durante el transcurso del semestre.

CONTROL DEL PROGRAMA DEL PROYECTO

Es la herramienta fundamental para controlar las fechas de entrega, la cual se establece durante la planeación donde se incluye la definición de todo trabajo por desarrollar desglosando todas las tareas; en donde se define la duración de cada actividad y sus interdependencias, estableciendo fechas de inicio o terminación del proyecto.

El control implica comparar la ejecución con la planeación. Si se encuentran desviaciones, siguiendo la flecha de control a planeación prevemos la acción correctiva necesaria, para ejecutarla. Y si en la comparación no se identifica desviación seguimos la flecha de control a ejecución continuando como habíamos previsto.

Herramientas adicionales para controlar un proyecto:

Control presupuestal

Valor ganado

CICLO DE CONTROL DEL PROGRAMA DEL PROYECTO

Ciclo de Control  Revisar el avance a la fecha de corte

 Comparar los logros actuales contra el programa base

 Analizar las actividades en la ruta crítica y con poca holgura.

 Centrarse en el corto plazo sin perder la visión global.

 Proponer estrategias en equipo.

 Implementar cambios que aceleren las actividades para poner al día el programa del proyecto.

CONTROL PRESUPUESTAL

Es considerado la herramienta más importante la cual nos sirve durante el control para monitorear el presupuesto del proyecto y compararlo contra el costo, y así identificar ahorros o sobrecostos, tanto actuales como

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