CREA. MANTIENE Y DESARROLLA: Logra eficiencia y eficacia por medio de las personas.
Enviado por Andrės Rivero • 11 de Septiembre de 2016 • Resumen • 751 Palabras (4 Páginas) • 250 Visitas
1. INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Definición: Como sus siglas lo llevan la administración de recursos humanos
consiste en la planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de
técnicas para promover el desempeño del personal dentro de una empresa, y al
mismo tiempo influye para que logren sus objetivos individuales relacionados con
el trabajo.
OBJETIVOS
CREA. MANTIENE Y DESARROLLA: Logra eficiencia y eficacia por medio
de las personas.
A un contingente de personas con
habilidades. Motivación, y
satisfacción para alcanzar sus
metas.
Condiciones organizacionales para
el empleo y desarrollo
La ARH no se compone por técnicas rígidas, si no por técnicas altamente flexibles
y adaptables, es situacional porque depende de la situación de la empresa y
factores que influyen como (EL AMBIENTE, TECNOLOGIA, GIRO DE LA
EMPRESA Y CULTURA).
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE RH
CENTRALIZADA:
esta dirección tiene
autoridad sobre los
departamentos de RH
de cada fabrica.
DESCENTRALIZADA:
los departamentos de
RH de cada fabrica
reportan directamente
a la planta y
únicamente reciben
asesoría de la
Dirección
STAFF: La ARH es
una responsabilidad
de la línea
La responsabilidad de
ARH va desde la
presidencia
hasta cada jefe o
gerente de línea.
Cada jefe debe de
controlar la
administración de su
personal (planes,
evaluación de
desempeño,
promociones).
Las políticas y
procedimientos deben
ser avalados por la
2. PROCESOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
Son 5 procesos íntimamente relacionados , el cambio en uno de ellos tendrá
influencia en los demás ya que forman un proceso global. Sin embargo no están
relacionados entre si de forma única y especifica. El hecho de que uno no cambie
forzosamente no significa que el resto cambie.
PROCESOS:
1. PROCESOS DE INTEGRACION DE PERSONAS: Reclutamiento,
selección, planeación de RH.
2. PROCESO DE ORGANIZACIÓN DE PERSONAS: Diseño de puestos,
Análisis y descripción de puestos, evaluación del desempeño
3. PROCESO DE RETENCION DE PERSONAS: Remuneración, Prestadores,
Higiene/ Seguridad, Relaciones sindicales
4. PROCESOS DE DESARROLLO DE PERSONAS: Capacitación, Desarrollo
personal y desarrollo organizacional.
5. PROCESO DE AUDITORIA DE PERSONAS: Banco de datos, Controles y
Sistemas de información.
¿QUE ES UN PUESTO? Un puesto se puede definir como una unidad de la
organización que consiste en un grupo de obligaciones y responsabilidades que lo
separan y distinguen de los demás puestos.
¿EN QUE NOCIONES SE BASA? El concepto de descripción de puesto se basa
en las nociones de tarea, obligación (actividad) y función.
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