Calzado Kellymar Costos

IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE INFORMACION DE COSTOS PARA CALZADO KELLY MAR

ANDREA ESTEFANIA SALINAS ANGARITA

LUZ ANA AREVALO AREVALO

UNIVERSIDAD FRACISCO DE PAULA SANTANDER

FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES

PLAN DE ESTUDIOS DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

SAN JOSE DE CUCUTA

2008

IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE INFORMACION DE COSTOS PARA LA EMPRESA DE CALZADO KELLY MAR

ANDREA ESYEFANIA SALINAS ANGARITA

(0213921)

LUZ ANA AREVALO AREVALO

( 0213892)

PROFESOR

JOSE ANTONIO ALVARES TRILLOS

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PLAN DE ESTUDIOS DE ADMISTRACION DE EMPRESAS

SAN JOSE DE CUCUTA

2008

TABLA DE CONTENIDO

1 ORGANIZACIONADMINISTRATIVA

1.1 glosario

1.1.1 objetivo

1.1.2 misiom

1.1.3 vision

1.2matriz dofa

1.3 organigrama

1.4 descripcion de funciones

1.5 flujograma de proceso

2 DISEÑO DEL SISTEMA CONTABLE

2.1.1 bases legales

2.1.2 baces contables

2.1.3 balance generalmente

2.1.4 estado de ganancias perdidas

3.SISTEMA DE COSTOS A UTLIZAR

3.1 metodologia costos abc

3.1.1 implementacion sistema de costos

3.1.2 determinacion de relaciones entre costos y actividades

3.1.3 establecer la estrutura del flujo de costos

3.1.4 planificasion y establecimiento del modelo de acumulacion de costos

4.BASES PARA LA APLICASION DE COSTOS

4.1 calculo de la tasa de la aplicasion de los CIF

4.1.1 mano de obra indirecta

4.1.2 mano de obra directa

4.1.3 presupuesto mano de obra directa

4.1.4 tiempos muertos por operacionales

4.1.5 programacion mano de obra directa año 2007

4.1.6 presupuestos gastos operativos

4.1.7 presupuesto producion año 2007

4.1.8 presupuesto resultados año 2007

5. PRESUPUESTO CUENTAS POR PAGAR

5.1 presupuesto de cuentas por pagar a provedores de materia prima y materiales

5.2 analisis punto de equilibrio

Calzado kelly mar

INTRODUCCIÓN

CALZADO KELLY MAR es una empresa que requiere mejorar su actividad productiva, el desempeño en sus labores, garantizar su posicionamiento y lograr mayor expansión en el mercado del calzado.

La dispersión geográfica, el incremento de transacciones, por consiguiente, el aumento de la segregación de funciones, obliga a que las empresas de calzado se vean en la necesidad de requerir los servicios de un Contador Público y Auditor, en calidad de Auditor Interno, para que se encargue de evaluar constantemente el desempeño que asegure el adecuado cumplimiento de las políticas establecidas y que el control interno minimice los riesgos en que puedan incurrir las diferentes empresas de calzado.

La importancia del tema a investigar radica en que actualmente la auditoria

Interna es necesaria en la empresa de calzado ante el incremento de sus

Operaciones, presentando para el efecto los lineamientos generales que se debe tener en cuenta al momento de implementarlo, esto con el fin de que la

Administración de la empresa conozca la importancia del mismo y los beneficios que puede obtener en cuanto a que puede tomar las medidas correctivas en forma oportuna sin que esté directamente involucrada en los controles establecidos y de esa forma centre su atención en otras actividades de tipo empresarial. También para que el profesional en el área de auditoría conozca en forma práctica lineamientos necesarios para la implementación de un departamento de auditoria interna y sirva de referencia en futuros trabajos relacionados con el tema.

El sistema de costos por procesos da solución a dichos requerimientos calculando el costo del producto de manera explícita e integrando la planificación estratégica en un Sistema de gestión generando un mejor rendimiento. La ejecución de dicho sistema se basa en el cálculo del costo de las actividades más importantes de la empresa proporcionando:

Una línea de base natural para mejorar el proceso de producción, una visión de las actividades que no añaden valor, relaciones de causa y efecto entre los factores de producción y proceso de producción, implementación de nuevas actividades y un sistema de medición de la eficiencia y eficacia de las actividades. Además, para implantar el sistema de costos por actividades se requieren seguir los siguientes pasos: Análisis de las actividades, análisis del ciclo de vida, costos de las actividades, medición del rendimiento basado en las actividades, análisis funcional del negocio, análisis de los procesos del negocio y el costo del producto basado en las actividades.

1. ORGANIZACION ADMINISTRATIVA

1.1 Glosario

ADMINISTRACIÓN: Disciplina cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad y calidad.

ADMINISTRACIÓN DE CALIDAD TOTAL: Proceso de mejoramiento continúo de la calidad en el largo plazo. Compromiso con la excelencia por todas las personas en una organización, que pone de relieve la excelencia alcanzada por medio del trabajo en equipo y un proceso de mejoramiento continúo.

AMENAZAS: Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una organización que inhiben, limitan o dificultan su desarrollo operativo.

ANÁLISIS DE LA DEMANDA: Es el estudio de la demanda de un producto. Conocer qué motiva la demanda y encontrar métodos que la incentiven.

BENEFICIO: Ventajas expresadas en términos monetarios que recibe el propietario.

BENCHMARKING DE PROCESOS: Técnica

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