Cap. 1 PRODUCTIVIDAD Y TÉCNICAS DE EXPLORACIÓN DE PROBLEMAS

Nombre del Trabajo: Problemario cap 1 y 2

Nombre del Alumno: Jonatan David Meza Mayer

Número de cuenta: 1766334

Nombre de la Materia: Estudio del trabajo

Nombre del Profesor: Ing. Guadalupe Olivia Mourey De La Fuente

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Torreón, Coah.

07/ 02/ 16

Cap. 1 PRODUCTIVIDAD Y TÉCNICAS DE EXPLORACIÓN DE PROBLEMAS

SECCIÓN PREGUNTAS.

1. ¿Qué es productividad y cómo se calcula?

Es el único camino por el cual una empresa o negocio pueden crecer y así lograr aumentar su rentabilidad esto mediante el aumento de su productividad y esto se logra empleando ingeniería de métodos, estudio de tiempos y sistema de pagos.

1. ¿Del tiempo que total de operación que se puede observar de una actividad, qué corresponde a contenido total de trabajo, y qué a tiempo inefectivo? Y ¿qué podemos hacer como ingenieros industriales para efectuar ahorros?

Contenido de trabajo mínimo, trabajo añadido por mal diseño, trabajo añadido por mal diseño, tiempo añadido por mala administración y tiempo añadido por ineficiencias del trabajador.

Mejorar nuestros métodos de producción, métodos de producción adecuados, especificaciones correctas, etc.

1. ¿Qué otro nombre recibe el estudio de tiempos?

Medición del trabajo

1. ¿Cuál es el objetivo principal de la ingeniería de métodos?

El mejoramiento de la productividad.

1. Enumere los ocho pasos para la aplicación de la ingeniería de métodos.

• Seleccionar el proyecto.
• Obtener y presentar los datos.
• Analizar los datos.
• Desarrollar el método ideal.
• Desarrollar y establecer el método.
• Desarrollar un análisis del trabajo.
• Establecer tiempo estándar.
• Dar seguimiento al método.

1. ¿En dónde se realizaron los primeros estudios de tiempos y quién los hizo?

Perronet quién realizó estudios sobre la fabricación de alfileres del no. 6.

1. Explique los principios de Frederick W. Taylor de la administración científica.

Estudios de tiempos, estandarización de todas las herramientas y tareas, uso de un departamento de planeación, empleo de reglas de cálculo e implemento de apoyo similares, tarjetas de instrucciones para trabajadores, bonos para el desempeño exitoso, tasas diferenciales, sistemas nemotécnicos de clasificación de productos, sistemas de rutas y sistemas modernos de costos.

1. ¿Qué significa estudio de movimientos y quiénes son los pioneros de esta técnica?

Significa el estudio de los movimientos del cuerpo humano al realizar una operación, para mejorarla mediante la eliminación de movimientos innecesarios, la simplificación de los necesarios y el establecimiento de la secuencia de movimientos más favorable para la eficiencia máxima.

Los pioneros de esta técnica fueron Frank y Lilian Gilbreth.

1. ¿Era comprensible el escepticismo de la administración y la mano de obra respecto a las tasas establecidas por “expertos en eficiencia”?¿Por qué?

Sí. Porque se le trataba de imponer un sistema de trabajo desconocido, y además lo entendían como una manera de explotación laboral por sus estándares en el tiempo de hacer cada actividad.

1. ¿Qué organizaciones se preocupan por seguir adelante con las ideas de Taylor y los Gilbreth?

La industria principalmente.

1. ¿Qué reacción psicológica es característica en los trabajadores cuando se sugieren cambios en los métodos?

Resistencia al cambio.

1. Explique por qué es importante el enfoque humano en el trabajo de métodos y estudio de tiempos.

Es importante ya que muchos trabajadores sienten que son máquinas y otros factores humanos que afectan la productividad.

1. ¿Cuál es la relación entre estudio de tiempos y la ingeniería de métodos?

Un buen analista de estudio de tiempos es un buen ingeniero de métodos, ya que una componente básica de sus técnicas es la ingeniería de métodos.

1. ¿Por qué el diseño del trabajo es un elemento importante en el estudio de métodos?

Para ajustar la tarea y la estación de trabajo conforme a la ergonomía, de manera que no sólo sea más productivo sino también seguro y que no cause lesiones al operador.

1. ¿Cuáles son los pasos para desarrollar un centro de trabajo o mejorar uno ya existente?

1.Selección de un proyecto 2. Obtención de los hechos 3. Presentación de los hechos 4. Efectuar un análisis 5. Desarrollo del método ideal 6. Presentación del método 7. Implementación del método 8. Desarrollo de un análisis del trabajo 9. Establecimiento de estándares de tiempo 10. Seguimiento del método.

1. ¿Cuáles son los principios de la administración científica?

• Estudio de Tiempos

• Supervisión funcional
• Estandarización de herramientas y movimientos
• Departamento de planeación
• Reglas de cálculo
• Tarjetas de Instrucción
• Concepto de Tarea y Bono por Calidad
• Tarifa Diferencial
• Sistema Mnemotécnico para clasificar productos y equipo
• Sistema de Rutas
• Sistema de Costos

1. ¿Mencione sistemas de pago de salario a trabajadores?

Salario por tiempo fijo.- Su aplicación es sencilla, permite ahorros en costos de administración, control y vigilancia, en muchas ocasiones es utilizado por ser una exigencia de los sindicatos. Su principal desventaja es que no representa incentivo para la productividad.

Basados en la Producción.- Su principal ventaja es que la producción se ve incrementada por encima del estándar unitario establecido. Su principal inconveniente radica en su mayor complejidad y los costos de administración y control generados. En muchas ocasiones al implementar este sistema, se sacrifica la calidad de los productos con tal de aumentar la producción, situación que puede controlarse, pero que implica altos costos. Se pueden utilizar sistemas mixtos de productividad, los cuales presentan los siguientes inconvenientes:

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