Capitulo 6 Administracion

6.1 El proceso de la administración estratégica

El proceso de la administración estratégica comprende seis etapas que abarcan la planeación, la implementación y la evaluación estratégica:

• Etapa 1. Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización.

• Etapa 2. Análisis externo.

• Etapa 3. Análisis interno.

• Etapa 4. Formulación de estrategias.

• Etapa 5. Puesta en marcha de las estrategias

• Etapa 6. Evaluación de los resultados.

6.2 Fundamentos de estrategia

De acuerdo a Robbins y Coulter (2005), la administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas básicas.

Las preguntas esenciales sobre la estrategia se refieren a por qué las empresas triunfan o fracasan y por qué, al enfrentarse a las condiciones del entorno, su desempeño varía. Las organizaciones que recurren a la administración estratégica tienen mejor desempeño, por eso es importante la administración estratégica.

La administración estratégica también es importante por la naturaleza de las organizaciones que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa.

6.3 Niveles de estrategia

Las estrategias de las organizaciones son de nivel corporativo, empresarial y funcional. Los directores de la organización son los responsables de las estrategias corporativas; los gerentes de nivel medio son responsables de las estrategias empresariales y los gerentes de nivel inferior de las estrategias funcionales.

• Estrategia de nivel corporativo. Se pretende determinar en qué negocios debe o quiere estar una compañía. Hay tres principales estrategias corporativas: crecimiento, estabilidad y renovación.

• Estrategia de nivel empresarial. Se trata de determinar cómo debe competir la organización en sus negocios.

• Estrategia de nivel funcional. Respaldan a las estrategias empresariales.

6.4 Alineación de estructura y estrategia corporativa

La estrategia de una organización tiene una influencia importante en la forma en que ésta se estructura. Organizar es el proceso de crear una estructura de puestos que permita a los empleados poner en práctica las metas y planes de la administración, de acuerdo a Hellriegel, Jackson y Slocum (2005).

El proceso por el cual la administración forma empleos y relaciones se denomina diseño de organización, el cual significa, en forma bastante simple, las decisiones y acciones que dan como resultado una estructura.

Las metas de la compañía son objetivos medibles que los empleados se esfuerzan por conseguir con

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