Carga Fabril

CAPITULO I

DEPARTAMENTALIZACION DE LA CARGA FABRIL

OBJETIVO

Capacitar al educando en el tratamiento e identificación de la carga fabril, así como estudiar los diferentes métodos para su correcta distribución en los diferentes departamentos sean estos de servicios o productivos.

DEPARTAMENTALIZACIÓN

Consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, recursos de la organización a través de la división del trabajo y la especialización.

La departamentalización es un proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajo en departamento de acuerdo con alguna base o característica compartida

Tal segmentación se hace con un determinado criterio y de ella resulta los distintos sectores de la estructura organización que corresponden a cada nivel y que pueden denominarse áreas, divisiones, departamentos, secciones, unidades, etc. Este Ordenamiento abarca la estructura completa desde los niveles superiores hasta los niveles inferiores.

Al departamentalizar es conveniente observar las siguientes secuencias

1. Listar todas las funciones de la empresa

2. Clasificarlas

3. Agruparlas según el orden jerárquico

4. Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas

5. Especificar las Relaciones de autoridad, responsabilidad y obligaciones entre

funciones y puestos

6. Establecer líneas de comunicación entre departamentos

Otros aspectos importantes en la departamentalización es que se deben analizar los procesos productivos para identificar sus actividades.

Dentro de las empresas industriales la Departamentalización comprende la clasificación que integra proceso industrial en las actividades homogéneas y estos toman el nombre de centros de costos, por supuesto que cada uno asume la responsabilidad que involucra una serie de elementos que contribuyen en forma directa o indirecta en el proceso secuencial de la producción.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN.

De acuerdo con la situación específica de cada industria, los más usuales son:

1. Funcional

2. Por Producto

3. Por Geográfico o territorio

4. Por Clientes

5. Por Procesos o Equipos

6. Secuencia

Razón para departamentalizar costos indirectos

Cuando la empresa fabrica varios productos muchas veces es necesario organizar el área de producción por departamentos en los cuales se asigna el costo indirecto que corresponde a cada producto, los cuales son distribuidos con base en una tasa distribución debidamente planificada.

En los casos en que se fabrique más de un producto y en la fabricación se requieran numerosas operaciones diferentes es

conveniente departamentalizar los costos indirectos de fabricación para lograr una aplicación más exacta de

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