“Caso 4 Pepsi Co”

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA CENTROAMERICA

FACULTAD DE POSTGRADO

“Caso 4 Pepsi Co”

GRUPO:

NADIA YANIRA LEÓN PERDOMO                  21413113

JENNIFER YOSTINY BOQUIN ROMERO        21443087

KRYSTEL JULIA ROMERO CÁRCAMO          21513152

PRESENTADO POR:

KRYSTEL JULIA ROMERO CÁRCAMO          21513152

MODALIDAD: EQUIPO

CATEDRÁTICO: LIC. BEATRIZ CHÁVEZ

INGENIERIA FINANCIERA

SAN PEDRO SULA, CORTES, HONDURAS, C.A.

JUNIO, 2015.

1. ¿Qué salió mal con la estrategia mexicana de PepsiCo?

R= Ellos pretendieron implementar los componentes de la estrategia al mismo tiempo sin verificar los recursos financieros y administrativos, no contaron con la inyección de capital suficiente. La estrategia ocupa capacitar al personal para que conocieran el producto, la herramientas tecnológicas, empaque, la distribución y mercadotecnia, pero para esto ocupaban presupuestos altos ya que no solo era de capacitar la personal sino también comprar la tecnología necesaria para llevarlo a cabo.

1. ¿Qué papel jugo el capital, y que papel jugaron las relaciones de negocios en el proceso de la construcción y aplicación de la presencia de PepsiCo en América Latina?

R= El capital jugo el papel mas importante ya que era necesario la inyección de capital para mejorar las instalaciones de producción y distribución, y las relaciones son las que les ayudarían a poner en practica la distribución

1. ¿Cómo afecto el peso la estructura de las operaciones de Gemex para impactar la competitividad de esta en el mercado mexicano?

R= eran uno de los mercados mas débiles de la Pepsi a pesar de tener gran prestigio.

1. ¿Qué hubiera usted hecho diferente a lo que Pepsi hizo en el mercado mexicano?

R= No hubiese sido tan agresivo, primero habría esperado la aprobación de los socios para inyectar capital y así mejorar las instalaciones de producción y distribución, después de esto buscar otras embotelladoras con éxito que ayudaran en la distribución del producto.

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