Caso Geberico

Materia: Habilidades del Pensamiento.

Facilitador: Berenice Pizarro Esquivel

Alumno: José Ramón López González

Matrícula: AL12526589

Identificación y delimitación del problema.

Falta de personal para la toma de Inventarios en las tiendas de Conveniencia, ya que esto ocasiona que el proceso de la toma de inventario se extienda más de lo debido en cuestión de los tiempos acordados por la empresa para la toma de dicho inventario y es demasiado cansado para las personas que lo están viviendo.

Los hechos que lo enmarcan o circunstancias.

El líder:

- No incentivan económicamente al trabajador cuando participa en la toma de inventario.

- No motivan a participar a sus empleados

- No los comprometen en este proceso (toma de Inventario)

- El desconocer la importancia de la toma de inventarios.

Objetivos.

- Lograr los tiempos acordados en la terminación de la toma de inventarios para que el personal que está participando no se canse.

- Un mejor conteo por parte del personal.

- Ofrecer el tiempo optimó, al momento de checar diferencias (todo la información que capturo el auditor de inventarios).

- Que el líder cuente con la información correcta al momento de terminar su inventarios y esta le pueda ser útil, en la elaboración de pedidos, en la consulta de los movimientos y ver como de desplaza un articulo deseado.

Lluvia de Ideas.

- Comprometer a líder de Tienda a que Cumpla con el personal para la toma de inventario

- Comentarle las ventajas y desventajas que tiene, al contar con el personal completo para la toma de inventario

- Incentivar al líder de tienda si su resultado de inventario es favorable y este a su vez, incentive a su personal quien le apoyo en el control y toma de inventario.

- Si el líder de tienda no cuenta con personal para la toma de inventarios, que la empresa les otorgue personal para la realización del inventario. Este movimiento tendrá un costo con cargo al líder de tienda.

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