Caso Gullon
Enviado por Rares Boanca • 22 de Enero de 2019 • Práctica o problema • 273 Palabras (2 Páginas) • 283 Visitas
1. Planificación estratégica:
- ¿Quién/es está/n a cargo de la planificación estratégica de Gullón?
El consejo de administración, compuesto por María Teresa Rodríguez Sainz-Rozas, junto a Salvador Ruiz Gallud y Lourdes Gullón Rodríguez que se encargan también de la política estratégica de la empresa. Los directores de departamentos.
- Mencione dos estrategias de crecimiento de Gullón.
La primera estrategia de crecimiento sería la de expansión en cuanto a producción, construyendo en un periodo breve de tiempo (10 años) 2 grandes plantas de fabricación. Por tanto, en este caso, se sigue una política de reinversión de los beneficios.
Por otro lado tenemos la estrategia de aumento de exportaciones, con la nueva planta Vida.
Diversificación de productos, creando nuevos tipos de producto, como por ejemplo, las galletas integrales y las de perfil “light”.
- ¿Qué herramienta propia de las empresas familiares medianas/grandes sugiere Ud. haber implementado con anterioridad para haber canalizado los desacuerdos entre María Teresa, sus hijos y hermanos? ¿En qué consiste?
Para evitar esta situación, habría que definir, los protocolos familiares. Son acuerdos que se establecen a futuro para evitar conflictos. Política en el reparto de beneficios entre los familiares.
2. Dirección:
- ¿Qué impacto(s) cree Ud. que tuvo la salida de la presidenta y su director general en el clima organizacional?
En el clima organizacional tuvieron una crisis. Por tanto se necesitaba una reestructuración de la organización.
- Si Ud. fuera el Gerente de la DOP, ¿qué medidas tomaría Ud. para afrontar el cambio de alta dirección generado por las disputas familiares?
Tener comunicación abierto, establecer unas bases y objetivos entre todos los familiares.
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