Caso Turdera

Caso: Turdera

        A comienzos de la década del 40, don Agustín Turdera, se inició en el negocio de la fabricación de calzados, en una pequeña fábrica ubicada en el barrio porteño de Barracas. A medida que pasó el tiempo tuvo que adaptarse a las nuevas realidades del mercado. Luego sus hijos se hicieron cargo del negocio y prepararon la empresa a los desafíos adaptativos a la nueva era.

Preguntas de preparación:

1) ¿Qué desafíos actuales presenta?

        El desafio acutal seria activar el plan de negocios  que plantea al final Pablo Inchausti.

- La ocupación plena de la capacidad de fabricación de la planta Zárate.

- La gestión de compra de insumos controlada por una Gerencia de Compras.

- Una agresiva penetración en más y nuevos mercados, mediante la vigorización del Departamento Ventas.

- La obtención de un importante crédito hipotecario para sostener los activos de corto plazo.

- La creación de un Departamento Créditos con técnicas de control de clientes muy similares a las bancarias.

- La implementación de una política de créditos a clientes

        Luego de ser estudiando en detalle  por José y Joaquín y asegurarse de que lo planeado se desarrolle de manera eficiente con el paso del tiempo atravez del control de las determinadas actividades que se van a realizar y los nuevos desafios que probablemente tengan que enfrentar al estar entrando en esa nueva actividad que era la fabricación de marroquinería en general, y muy especialmente carteras para damas.

2) ¿Cuál es la visión de negocios de don Agustín Turdera?

        Don Agustin Turdera tenia la capacidad de formar estrategias a medida que se enfrentaba a las nuevas realidades del mercado, aprovechaba las oportunidades que se les presentaba para obtener ventajas y fortalecer su negocio para ser competitivo y rentable. Es notable que conocia mucho del negocio por lo que miraba hacia el futuro, para ver como iba a cambiar el mercado y de que manera afrontaba estos respectivos cambios.

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