Caso general motors y sus opciones
Enviado por 2977602 • 2 de Diciembre de 2015 • Documentos de Investigación • 390 Palabras (2 Páginas) • 13.543 Visitas
GENERAL MOTORS Y SUS OPCIONES
1. ¿Cuál es el negocio de GM? ¿Cuál es el aspecto técnico más importante?
El negocio de General Motors es el de la fabricación y ensamblado de automóviles, esta organización durante muchos años se ha destacado en este sector, razón por la que es considerada como la tercera empresa de Automóviles más importante del mundo.
1.1. ¿Cuál es el aspecto técnico más importante?
El aspecto técnico más importante es contar con maquinaria especializada, con el fin de llevar a cabo una producción mucho más acelerada que le permita a la organización fabricar automóviles más rápido y de esta manera aumentar la producción.
2. ¿Cuál debería ser el objetivo más importante para la reestructuración inmediata de la compañía?
El proceso de restructuración se debería iniciar con un reajuste o reforma en el organigrama de la compañía, situando en los altos mandos a personal más idóneo, capaz de implementar estrategias con visión en el futuro, sensible a las necesidades de los clientes, que son el objeto de la organización y a los que van dirigidos todos lo diseños y la producción de automóviles, y capacitado de dirigir una empresa, buscando la innovación en todo momento, como también estar a tanto del mercado al que se enfrenta día a día.
3. ¿Cuál debería ser la estrategia de GM?
Estar a la vanguardia en cuanto a creación, innovación y tecnología para estar un paso adelante de la competencia y tener una relación más estrecha con los clientes, donde estos puedan dar a conocer lo que buscan en un auto y las cualidades que debería tener, y de esta manera satisfacer las necesidades y deseos de los clientes, que cada día se vuelven más exigentes
Además de la elaboración de un plan de mercadeo global con el cual la empresa conquiste nuevos mercados e impulse su compañía.
4. ¿Cómo debería ser la estructura organizacional para atender a esa estrategia?
La estructura organizacional de General Motors, debe ser flexible pero a la vez rígida, tener un plan preestablecido pero a la vez un plan B como comúnmente se dice, porque las modas cambian gástricamente, y si no hay un control o un plan establecido entonces no hay metas que perseguir y muchos menos que se puedan alcanzar.
5. ¿Cuáles son los factores a considerar en la evaluación del mercado automotriz actual?
• La competencia
• La economía
• La moda
• La calidad
• Los posibles cliente
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