Catalogo De Cuentas

Introducción

El presente documento se da a conocer la información exacta en lo que consiste El Control Interno “COSO” y la importancia que le debemos dar ya que esto nos ayuda a tener una buena organización en la empresa.

Debemos conocer cada uno de los compones por el cual se conforma el control interno para que a la hora de aplicar cada uno de los componentes no se nos dificulte el desarrollo de estos.

Además todos los procesos requieren entendimiento para aplicarlos bien.

Dicho documento es conocido como “Informe C.O.S.O.” y ha establecido un modelo común de control interno con el cual las organizaciones pueden evaluar sus sistemas de control. Se mencionará una breve reseña histórica sobre el Informe C.O.S.O. y se describirán sus partes, a saber: los objetivos primarios y componentes esenciales del sistema de control interno de acuerdo a este modelo.

Se explicará la razón por la cual es necesario tener un sistema de control interno y quiénes son los principales responsables de asegurarlo

Objetivo General

• Es dar a conocer la importancia que tiene “ El informe COSO” para el buen funcionamiento de las organizaciones así evitando gestión de riesgo, fraude, y poder contar con una ética empresarial que hable por las organizaciones que se someten a el control del sistema interno. Es la vigilancia del adecuado funcionamiento del Sistema de Control Interno y el mejoramiento continúo del mismo.

Objetivos Específicos

• Detallar el por qué se creó un sistema de control llamado “Informe COSO” y conocer un poco de la reseña histórica.

• Establecer un una definición de Control Interno que contemple las mejores prácticas en la materia.

• Describir cada uno de los componentes del “Informe COSO” y su importancia.

• Mostrar el funcionamiento del “Informe COSO” ya aplicado en el Efectivo y Equivalente.

HISTORIA DEL INFORME COSO

Existen en la actualidad 2 versiones del Informe COSO. La versión del 1992 y la versión del 2004, que incorpora las exigencias de ley Sarbanes Oxley a su modelo.

Es un medio para un fin, no un fin en sí mismo. Efectuado por la junta directiva, gerencia u otro personal. No es sólo normas, procedimientos y formas donde involucra gente aplicado en la definición de la estrategia y aplicado a través de la organización en cada nivel y unidad.

Diseñado para identificar los eventos que potencialmente puedan afectar a la entidad y para administrar los riesgos, proveer seguridad razonable para la administración y para la junta directiva de la organización orientada al logro de los objetivos del negocio.

COSO I (1992)

El denominado "INFORME COSO" sobre control interno, publicado en EE.UU. en 1992, surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en torno a la temática referida.

Plasma los resultados de la tarea realizada durante más de cinco años por el grupo de trabajo que la TREADWAY COMMISSION, NATIONAL COMMISSION ON FRAUDULENT FINANCIAL REPORTING creó en Estados Unidos en 1985 bajo la sigla COSO (COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS). El grupo estaba constituido por representantes de las siguientes organizaciones:

• American Accounting Association (AAA)

• American Institute of Certified Public Accountants (AICPA)

• Financial Executive Institute (FEI)

• Institute of Internal Auditors (IIA)

• Institute of Management Accountants (IMA)

La redacción del informe fue encomendada a Coopers & Lybrand.

Se trataba entonces de materializar un objetivo fundamental: definir un nuevo marco conceptual del control interno, capaz de integrar las diversas definiciones y conceptos que venían siendo utilizados sobre este tema, logrando así que, al nivel de las organizaciones públicas o privadas, de la auditoría interna o externa, o de los niveles académicos o legislativos, se cuente con un marco conceptual común, una visión integradora que satisfaga las demandas generalizadas de todos los sectores involucrados.

COSO II (2004)

Hacia fines de Septiembre de 2004, como respuesta a una serie de escándalos, e irregularidades que provocaron pérdidas importante a inversionistas, empleados y otros grupos de interés.

Nuevamente el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, publicó el Enterprise Risk Management – Integrated Framework y sus aplicaciones técnicas asociadas.

Amplía el concepto de control interno, proporcionando un foco más robusto y extenso sobre la identificación, evaluación y gestión integral de riesgo.

En septiembre de 2004 se publica el estudio ERM (Enterprise Risk Management) como una ampliación de Coso 1, de acuerdo a las conclusiones de los servicios de Pricewaterhouse a la comision.

¿Qué se puede Obtener a través de COSO?

Proporciona un marco de referencia aplicable a cualquier organización.

Para COSO, este proceso debe estar integrado con el negocio, de tal manera que ayude a conseguir los resultados esperados en materia de rentabilidad y rendimiento.

Trasmitir el concepto de que el esfuerzo involucra a toda la organización: Desde la Alta Dirección hasta el último empleado.

Ventajas de COSO

• Permite a la dirección de la empresa poseer una visión global del riesgo y accionar los planes para su correcta gestión.

• Posibilita la priorización de los objetivos,

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