Causales de Costos

Análisis

        En la definición de los causales del costo se puede decir que toma un lugar preponderante, debido al enfoque estratégico que se le da y a la unión en la que se relacionan las distintas variaciones de costo en cada actividad.

 Ahora bien como mencionamos anteriormente en la contabilidad general, el costo es una función exclusiva del volumen del producción, de ahí se desprenden una serie de análisis relativo a este factor, además se incorpora una serie de modelos más avanzados en la relación de las causalidades del costo.

A continuación a modo de mención diremos que las causales son divididas en dos:

Las causales estructurales de costo son las siguientes:

Escala; cuantía de la inversión a realizar en las áreas de fabricación, investigación, desarrollo y recursos de marketing.

Extensión; grado de integración vertical. La integración horizontal esta más relacionada con la escala.

Experiencia; número de veces que en el pasado la empresa ha realizado lo que ahora está haciendo de nuevo.

Tecnología; métodos tecnológicos utilizados en cada etapa de la cadena de valores de la empresa.

Complejidad; amplitud de la línea de productos o servicio que se ofrecerán a los clientes.

Este último aspecto de la complejidad como variable estructural se ha vuelto objeto de interés para los contadores.

 Algunos ejemplos de suma importancia se encuentran en los trabajados de costo basados en las actividades realizadas por Kaplan (1987) y cooper (1986).

Causales de ejecución; entre las causales básicas de ejecución se encuentran como mínimo las siguientes:

• Compromiso del grupo de trabajo
• Gerencia de calidad total
• Utilización de la capacidad
• Eficiencia en la distribución de la planta
• Configuración del producto

        Ahora bien en cuanto al análisis de los causales o generadores de costo; podemos decir que son factores que provocan la ocurrencia de un costo, que a su vez deben elegirse entre los coeficientes que conduzcan la relación causal del consumo de recursos para obtener los productos y servicios.

Otra definición más amplia serian cuando un análisis de costo posibilita la adopción de recursos de acción, esto permite reducir los costos que van desde el diseño hasta la distribución de los productos, los causales de costo se usan en el análisis de los costos para explicar las variaciones en los costos de cada actividad de valor, puede ganar una ventaja competitiva sostenible, ya sea controlando a los impulsadores mejor que sus competidores para realizar efectivamente un análisis de los costos.

 La planeación estratégica incluye el análisis estratégico de los costos se refiere al posicionamiento y a la penetración potencial de los productos y de los servicios en el mercado. En conclusión el análisis estratégico de costo usa los datos de costos para desarrollar estrategias superiores contemplando las posiciones probables de uno nuevo.

        En la división de los causales de costo se puede decir; hoy en día hay compañías que asignan todos los costos a las divisiones, para estimular a los gerentes y para configurar precios, ya que otras no asignan ningún coste.

Otras empresas solo asignan aquellos costes relacionados de forma causal con la actividad de las divisiones o porque obtienen beneficios de esos gastos.

Esto dependerá para quien quiera tener la información de los costes de las divisiones. Otras compañías no asignan los costos corporativos a las divisiones porque estos costos no son controlables por los administradores divisionales.

Ya que otras compañías asignan solo aquellos costos corporativos, tales como los recursos humanos corporativos, que se perciben ampliamente como relacionados de modo causal con las actividades de la división o que proporcionan beneficios explícitos a las divisiones.

        Los inductores de costo relacionado con el mercado; es la relación que tienen los productos con el mercado en que se ofrece de acuerdo a las necesidades que tiene el cliente.

        Entre los inductores de coste estratégicamente relevantes podemos mencionar los siguientes:

La elección de políticas: esta se refiere a que toda empresa debe adoptar políticas de estrategias para el funcionamiento de la misma al igual que la inversión que se realiza al ofrecer un producto al mercado.

La integración; es cuando se realiza una actividad pero que a esta se integran más actividades de acuerdo a la actividad principal, es decir que se integran entre sí,  un ejemplo de  integración puede sería una empresa petrolera esta puede reunir bajo su control diferentes actividades  como la exploración, la perforación, producción, transporte, refinación, comercialización, distribución comercial y venta al detalle de los productos que procesan.

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