Centralización y descentralizacion.Traducción de la visión y la estrategia

Tabla de Contenidos

Capítulo 1 Descentralización        

Título 1 Naturaleza        

Título 2 Ventajas   y desventajas de la descentralización        2

Capítulo 2 Herramientas para medir la actuación de los responsables         4

Capítulo 3 Sistemas de medición y desempeño.        4

Capítulo 4  Balanced scorecard        4

Título 1 Traducción de la visión y la estrategia        5

    Título 2 Comunicación y enlace.        5

    Título 3 Planeación De negocio.        6

    Título 4 Aprendizaje y realimentación.        6

Capítulo 5 La tasa de rendimiento sobre la inversión        6

Título 1 Fundamentos de la tasa de rendimiento sobre la inversión        6

    Título 2 ¿Qué rendimiento deben lograr las empresas o las divisiones de un grupo?        7

    Título 3 ¿Qué debe incluir la inversión o activos?        7

    Título 4 ¿Cómo se deben valuar los activos o inversión?        7

    Título 5 ¿Cómo asignar los activos a cada una de las divisiones?        8

    Título 6  Tasa justa de rendimiento para los accionistas?        8

    Título 7 Ventajas de la tasa de rendimiento sobre la inversión (TRI)        8

Capítulo 6 El valor económico agregado como alternativa.        8

Capítulo 7 Otras herramientas para la evaluación del desempeño financiero.        9

Capítulo 8 Compensaciones para el desempeño        10

    Título 1 Incentivos económicos para administrarlos…………………………………..10

Título 2 Administración de las compensaciones: alentar la congruencia de las metas        11

Capítulo 9  Balanced scorecard        11

Título 1 El efecto global de los precios de transferencia        11

    Título 2 Métodos para el cálculo de precios de transferencia..        11

    Título 3 El costeo basado en actividades para el cálculo de los precios de transf..        12

    Título 4 Implicaciones internacionales de los precios de transferencia.        12

Conclusiones .        13

Capítulo 1
Descentralización

Título 1

        Naturaleza

        Las actuales condiciones de competitividad internacional aumentan la complejidad de las organizaciones y las someten día a día a una difícil competencia para sobrevivir, poniendo a dura prueba sus objetivos de expansión y permanencia.

Si la administración no se descentraliza, puede tomar decisiones imprecisas al querer estar al tanto de cuanto ocurre en la organización y manejar en forma vaga todos los  asuntos.

La descentralización es el proceso mediante el cual se delega autoridad y responsabilidad en los ejecutivos de las áreas que integran la empresa, para que dentro de su radio de acción tomen decisiones adecuadas y prudentes de acuerdo con el objetivo general de la empresa, respetando la autonomía de dichos ejecutivos para elegir la opción apropiada.

Descentralización no es sinónimo de división de la empresa en áreas o centros de responsabilidad. Existen empresas que tienen en su organigrama cien o más centros de responsabilidad; sin embargo, si los ejecutivos no son autónomos para tomar decisiones (una vez que se les han fijado los objetivos de la empresa), la empresa no está descentralizada.

Título 2

Ventajas   y desventajas de la descentralización

1. Facilita la toma de decisiones acertadas. Porque quien las toma tiene conocimientos e in- formación de primera mano; por ejemplo, al analizar una variación en el uso de la materia prima que arroja un resultado desfavorable.

2. Permite que la alta dirección se dedique a la solución de cuestiones de verdadera importancia. La descentralización permite que los administradores planeen las estrategias maestras que llevarán a la empresa a su pleno desarrollo; evita que se gaste tiempo y energía en los problemas de orden operativo.

3. Permite el desarrollo de ejecutivos. Otro problema que se considera actualmente en las organizaciones  sobre todo en México, donde todavía no existen diferencias entre pro- piedad y administración, es que a la alta dirección lo que le preocupa es incrementar ventas o la capacidad de producción, pero no el desarrollo de su personal.

4. Motiva al personal. Toda persona, por modesta que sea, aprecia que su opinión sea toma- da en cuenta. Esta situación es muy notable en las organizaciones donde cada empleado está esperando la oportunidad de tomar decisiones para demostrar su capacidad en forma objetiva, que una vez reconocida le permitirá escalar posiciones dentro de la empresa.

5. Facilita el control administrativo. Al tener perfectamente delimitadas las áreas de responsabilidad, se evita que ésta se diluya.

6. Permite la evaluación de la actuación. Genera un banco de datos con información confiable y cuantitativa para evaluar la actuación del personal en diferentes niveles.

No obstante, como cualquier otra estrategia administrativa, la descentralización ofrece también las siguientes desventajas:

1. Falta de comprensión del entorno. Los administradores de más bajo rango pueden tomar decisiones sin comprender, en su totalidad, el panorama completo. Mientras los administradores de alto rango tienen siempre información menos detallada sobre la operación del negocio que aquéllos.

2. Falta de coordinación entre áreas. En una organización verdaderamente descentralizada suele producirse una falta de coordinación entre los administradores autónomos.

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