Coaching1

COACHING

Que es: Es una metodología que consigue el máximo desarrollo profesional y personal de las personas y que da lugar a una profunda transformación.

Significa ayudar a las personas a definir metas claras y a establecer un plazo específico para alcanzarlas.

Mito del Coaching como terapia: Un coach como cualquier hombre de negocios debe entender algo de psicología porque está obligado a motivar a la gente. Pero el coaching pone el foco en lo que hay que hacer de cara al futuro, y no en los problemas ocultos del pasado.

Mito del Coaching como organización: Ha surgido como una necesidad en las organizaciones debido a las transformaciones que se han producido, en la que los lideres deben cambiar su forma de funcionar para hacer frente a la nueva era de globalización. La práctica del coaching permite descubrir nuevos elementos que mejoran su funcionamiento con objeto de mejorar la eficacia de estas intervenciones en los ejecutivos para obtener resultados de éxito a largo plazo.

Mito del Coaching como evaluación: El coaching no es un proceso de evaluación, ya que a partir de su instalación, el coach y su aprendiz quedan ligados y comprometidos a la modificación de la conducta laboral de este, siendo ese el objetivo común que los une. En vista de que el proceso de coach no se da en una clase, ni sobre supuestos teóricos, no puede haber pruebas teóricas.

Mito del Coaching como motivación: Un coach no alaba los esfuerzos de un individuo, ayuda a la gente a entender lo que deben cambiar para alcanzar sus objetivos profesionales.

Perfil del Coaching en busca de una perfección quimérica: El coach debe reunir una serie de cualidades en cuanto a madurez, personalidad, conocimientos y experiencia, tanto vital como profesional.

Como se identifica o selecciona un maestro: Modelo querefonte:

Informalidad como disculpa: Todo es un coaching:

Coaching interno o externo: Dilema empresarial: Para decidir si usar un coach interno o externo, es importante valorar la situación sopesando los pros y contras de cada opción. El análisis se hace tomando en cuenta 4 dimensiones: el individuo, las necesidades de coaching que se pretende atender, el contexto organizacional y las cuestiones prácticas (costo, acceso, etc.)

Mas allá del Coaching: dirigir: El coaching no es suficiente para generar siempre cambios duraderos, los cambios que perduran no solo dependen de la disciplina personal y de la actitud correcta, también dependen de un cambio interior.

Al cambiar tu ser, tu hacer cambia automáticamente.

Coaching y mentori: Figuras distintas o diferentes roles: Un coach no establece vínculos emocionales, un mentor si, si alguien no cumple con un compromiso un mentor podría decir: usted me ha desilusionado, en cambio un coach dice: esto es lo que usted me dijo que haría y no lo está haciendo.

Problema de la extra población: Todo

...