Como Crear Una Empresa

CREACION DE UNA EMPRESA

Para poder crear una empresa se necesita una técnica basada en las funciones y procesos de la organización, que le permite una excelente coordinación entre las áreas sin necesidad de supervisión en escalera, convirtiendo su organización en una estructura plana que reducirá sus costos de operación, esto abarca el modelar, desplegar, optimizar y administrar los procesos de negocio.

Para comenzar un proyecto de administración de procesos de negocio es necesario:

Definir la visión del negocio a corto plazo, Especificar las estrategias para llegar a la meta, Precisar las Funciones y los Roles que habiliten las estrategias.

Puntualizar los Procedimientos insertando mejores prácticas de negocio e Integrar Tecnologías de Información que los faciliten.

También se deben tener en cuenta los siguientes modelos

Modelo de funciones

Modelo de procesos

Modelo organizacional

Métrica de procesos

Impacto en la organización

Recordemos que El éxito de un negocio se basa también en sus procesos y no sólo en sus productos o servicios.

También se requiere establecer políticas, objetivos, disponer de un modelo operativo y estrategias.

Capacidad de del personal en:

Administración y ciclo gerencial

Mercadeo

Finanzas

Aspectos operativos y técnicos

Aspectos humanos y laborales

Aspectos jurídicos

Aspectos tributarios

Habilidades del personal en: Liderazgo, Comunicación, Relaciones públicas, Toma de decisiones, Trabajo en equipo, Solución de problemas, Administración de recursos, Negociación, Detectar y aprovechar oportunidades, Actitud del personal debe ser: Iniciativa, Progresismo

Decisión, Tenacidad, Entusiasmo, Creatividad, Dinamismo.

La empresa obtiene una ventaja competitiva si logra ejecutar mejor estas actividades, consideradas estratégicamente importantes, en forma más barata que sus rivales.

Actividades primarias

Creación del producto/servicio

Logística interna

Operaciones

Transferencia al comprador

Logística externa

Mercadotecnia y ventas

Servicio posterior a la venta

Actividades secundarias de apoyo

Compras

Desarrollo de tecnología

Administración de Recursos Humanos

Infraestructura de la empresa.

AREAS BASICAS PARA EL FUNCIONAMIENTO DE UNA EMPRESA

Administración y ciclo gerencial básico: PHVA

Mercadeo

Finanzas

Aspectos operativos y técnicos

Aspectos humanos y laborales

Aspectos jurídicos laborales y comerciales

Aspectos

...