Como es que Existe la alternativa de fusionarse con la empresa DAFE TEXTILERA S.A.

TERCERA CTIVIDAD COMPLEMENTARIA

NUEVOS SOCIOS Y PROGRAMAS DE CAPACITACION

JUEGO GERENCIAL

HECTOR SEGURA GALINDO

DOCENTE: JORGE BOLIVAR

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS A DISTANCIA

BOGOTA D.C, AGOSTO DEL 2015

Actividad No. 3

1. Existe la alternativa de fusionarse con la empresa DAFE TEXTILERA S.A. El porcentaje de participación en este caso será del 50%, pero se hace necesario presentar el nuevo organigrama y un cambio en la razón social. Ud. Señor Gerente debe evaluar la eficiencia de dicha propuesta y considerar el ingreso de este nuevo socio. Argumente su decisión exponiendo las causas y los efectos del ingreso de este socio, resaltando siempre el mejoramiento estructural de la empresa. Analice y exponga el costo beneficio de esta fusión, partiendo de la magnitud de la reingeniería requerida a nivel financiero y organizacional.

Para analizar el caso tengo que tener claro el proceso de fusión en Colombia y que resultados  tiene la reingeniería en este proceso de fusión.

La fusión es una reforma estatutaria en la cual una o más sociedades se disuelven sin liquidarse y traspasan todos sus activos, pasivos, derechos y obligaciones para ser absorbidas por otra u otras sociedades o para crear una nueva. Así mismo, sus ventajas son la disminución considerable de los gastos de operación y producción, al reducirse el personal; cesación de la rivalidad y la competencia leal o desleal que les impide un mayor poder económico y la realización de mayores beneficios;
Mayor rentabilidad, porque los instrumentos de producción son más convenientemente utilizados cuando son manejados bajo una gestión única o se encuentran concentrados en un mismo espacio, reduciéndose consecuentemente los costos.

La reingeniería es una teoría aplicada a las empresas. Según, Hammer y Champy: “es el repensamiento fundamental y radical de los procesos del negocio para alcanzar mejoramientos dramáticos en medidas críticas y contemporáneas de desempeño como costo, calidad, servicio y rapidez”.  Esto quiere decir,  que en función de las necesidades del cliente, se rediseñan radicalmente los procesos principales de negocio, de principio a fin, con el objetivo de tener mejoras.

EL caso que la empresa Segura S.A decide fusionarse con DAFE TEXTILERA S.A,  la ventaja sería un crecimiento de la compañía; sin embargo evaluando que la empresa textilera cuenta con reconocimiento en el mercado altísimo y sus ventas van a alza. Así mismo, dentro de sus activos vemos una estructura organizacional estratégica, además sus informes financieros se ven rendimientos  y ganancias; Esta empresas es innovadora ya que continuamente cambia los procesos productivos dando productos a la vanguardia. De esta manera como visión corporativa seria llegar a mercado internacionales.

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