Como se da la Evaluacion norma covenin 25000

RESUMEN

En la asignatura Mantenimiento del 7mo semestre de la carrera Ingeniería Industrial, se hace necesario realizar un proyecto de investigación de campo, con el fin de evaluar los sistemas de mantenimiento en la industria, de acuerdo a la Comisión Venezolana de Normas Industriales (COVENIN) 2500-93 (1era Revisión), la cual establece un método cuantitativo para determinar la capacidad de gestión de la empresa respecto al mantenimiento, mediante el análisis y calificación de factores como: la organización de la empresa, organización de la función de mantenimiento, planificación, programación y control de las actividades de mantenimiento.

Dicha investigación tiene la finalidad de detectar cualquier desviación entre el nivel de mantenimiento indispensable para conseguir los objetivos de la producción y el nivel real de la empresa.

Esta evaluación se efectuará en la empresa PDVSA PETROCEDEÑO S.A, ubicada en el Complejo Industrial Petroquímico y Petrolero “José Antonio Anzoátegui”, Parcela S-07. La cual se dedica a la exploración, extracción, producción, mejoramiento y comercialización de crudo.

Luego de hacer entrega de la solicitud de permiso de acceso a las instalaciones de la empresa antes mencionada, el día tres (03) de agosto del presente año a las 10:30 de la mañana, fue permitida la entrada al departamento de Mantenimiento, accediéndonos a realizar un recorrido por las instalaciones de dicho departamento, gerenciado por el ciudadano Ing. Robert Subero, a quien se le indagó considerando los posibles deméritos con respecto a las siguientes áreas: la organización de la empresa, la organización de mantenimiento, planificación del mantenimiento, mantenimiento rutinario, mantenimiento programado, mantenimiento circunstancial, mantenimiento correctivo, por averías, apoyo logístico y recursos.

Seguidamente se procedió a realizar la completación de la ficha de evaluación de sistemas de mantenimiento, correspondiente a la Norma 2500-93 de la Comisión Venezolana de Normas Industriales, teniendo muy en cuenta la entrevista sostenida con el gerente del departamento de mantenimiento.

Para finalizar se ejecutan los cálculos que determinaran el perfil de la empresa, realizando la sumatoria de la puntuación máxima obtenida de cada principio básico en la casilla F, dividido entre la sumatoria de la puntuación obtenible en la casilla C, arrojando una puntuación porcentual global de un 90,2%. Este porcentaje nos indica que el perfil se encuentra dentro de las expectativas, con un resultado EXCELENTE.

Es necesario destacar las áreas que no cuentan con resultados favorables en esta evaluación, y de esta manera poder realizar las recomendaciones pertinentes, entre ellas tenemos: la organización de la empresa, mantenimiento rutinario, mantenimiento programado, mantenimiento circunstancial, mantenimiento correctivo, mantenimiento preventivo y personal de mantenimiento. Cada una de estas áreas serán especificadas en cuanto a sus deméritos en las páginas siguientes de esta investigación.

DEMÉRITOS POR AREA

Se debe destacar cada una de las áreas estudiadas y aplicadas para la evaluación de sistemas de mantenimiento, conforme a la Norma 2500-93 de la Comisión Venezolana de Normas Industriales, desarrollándose de la siguiente manera:

AREA II: ORGANIZACIÓN DE MANTENIMIENTO

En el Sistema de Información, la organización de mantenimiento posee un sistema que le permite manejar óptimamente toda la información referente a mantenimiento (registro de fallas, programación de mantenimiento, estadísticas, costos, información sobre equipos, u otra).

Para este principio básico se observó que la organización de mantenimiento no cuenta con un flujograma para su sistema de información, donde estén claramente definidos los componentes estructurales involucrados en la toma de decisiones. Por lo tanto, su demerito representa 15 puntos, con 92,5% respecto al total obtenible de puntos.

AREA IV: MANTENIMIENTO RUTINARIO

Haciendo referencia al Control y Evaluación, el departamento dispone de mecanismos que permitan llevar registros de las fallas, causas, tiempos de parada, materiales y herramientas utilizadas. Se lleva un control de mantenimiento de los diferentes objetos. El departamento dispone de medidas necesarias para verificar que se cumplan las acciones de mantenimiento rutinario programadas.

En nuestra evaluación observamos que no se llevan registros de las acciones de mantenimiento rutinario realizadas, lo cual representa 5 puntos de deméritos.

Igualmente, no existen formatos de control que permitan verificar si se cumple el mantenimiento rutinario y a su vez emitir órdenes para arreglos o reparaciones a las fallas destacadas, arrojando como demerito 10 puntos.

Por otra parte, se determinó que el personal encargado de las labores de acopio y archivo de información no está bien adiestrado para la tarea, con el fin de realizar evaluaciones periódicas para este tipo de mantenimiento. Su demerito son 5 puntos.

Para esta área se obtiene un total de 20 deméritos, su porcentaje obtenido es del 92%.

AREA V: MANTENIMIENTO PROGRAMADO

Para la Planificación, la organización de mantenimiento cuenta con estudios previos para determinar las cargas de trabajo por medio de las instrucciones de mantenimiento recomendadas por los fabricantes, constructores, usuarios, experiencias conocidas, para obtener ciclos de revisión de los elementos más importantes.

Se pudo determinar que no se tienen planificadas las acciones de mantenimiento programado en orden de prioridad, y en el cual se especifiquen las acciones a ser ejecutadas a los objetos de mantenimiento, con frecuencias desde quincenales hasta anuales, por lo que corresponde un demerito de 15 puntos.

No se dispone de los manuales y catálogos de todas las maquinas, lo cual nos indica que su demerito es 10.

En total los deméritos para este principio básico serian: 15+10= 25 puntos.

Por otra parte, en cuanto al Control y Evaluación, La organización dispone de mecanismos eficientes para llevar a cabo el control y la evaluación de las actividades de mantenimiento enmarcadas en la programación.

Se evaluó que no existen planillas de programación anual por semanas para las acciones de mantenimiento a ejecutarse y su posterior evaluación de ejecución, obteniendo 10 deméritos.

También, el personal encargado de las labores de acopio y archivo de información no está bien adiestrado para la tarea, con el fin de realizar evaluaciones periódicas para ese tipo de mantenimiento, por lo tanto, su demerito corresponde a 5 puntos. Para un total de: 10+5= 15 deméritos.

El porcentaje obtenido para esta área fue

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