Competencia Estrategica

1. ¿Qué son mapas mentales?

Los mapas metales son una herramienta que permite la memorización, organización y representación de la información con el fin de facilitar los procesos de aprendizaje, administración y planeación organizacional, así como la toma de decisiones. Se puede decir que más allá del uso que se le dé, el Mapa Mental es ante todo una herramienta creativa que despliega nuestra capacidad de dar forma a nuestros pensamientos, ya que involucra tanto las asociaciones lógicas como las emociones que generan en nosotros los objetos.

2. ¿Cómo nos puede ayudar un mapa mental en la planeación estratégica?

En la planeación estratégica, un Mapa Mental nos puede ayudar a representar gráficamente todas las actividades tendientes a la realización de un objetivo, mostrándonos, además, “microactividades” que se desprenden de cada actividad. Sin embargo, esta técnica de planeación va más allá, pues además de que permite entender más fácil un concepto por medio de la visualización, nos posibilita familiarizarnos con éste de forma más efectiva, de tal forma que ninguna de las variables relacionadas con la idea central escapen de nuestro control.

3. ¿Cómo podemos elaborar mapas mentales?

Estas son algunas instrucciones para elaborar mapas mentales, según Berthier:

1.- Utilizar un mínimo de palabras posibles.

2.- La idea central debe estar representada con una imagen clara que sintetice el tema general del Mapa Mental.

3.- Ubicar, mediante brainstorming, las ideas relacionadas con la idea central.

Brainstorming (lluvia de ideas, también denominada tormenta de ideas)

4.- Enlazar las ideas relacionadas con la idea central, mediante ramas.

5.- Utilizar iconos y elementos visuales que permitan diferenciar y hacer más clara la relación entre ideas.

6.- Utiliza letra de molde.

4. ¿Qué etapas (pasos) identifica en el análisis de competencia?

Una primera etapa es la de analizar las empresas competidoras ya que para planear estrategias de mercadotecnia competitivas y eficaces, una compañía debe averiguar todo lo posible de las que directamente compiten con ella.

El siguiente paso es determinar sus principales objetivos, es decir, qué buscan en el mercado y qué motiva su comportamiento.

Un siguiente paso es el de identificar las estrategias de los competidores y mientras más parecidas sean éstas a las de la compañía, más rivalidad existirá.

El último paso al analizar la competencia es decidir a qué competidores atacar y a cuales no. Por naturaleza, siempre ha sido más fácil atacar al más débil pero a veces la recompensa no es grande, también es necesario centrar esfuerzos para atacar a los grandes competidores y el superarlos en algún aspecto donde

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