Competitividad

Concepto competitividad. Matices.

La AECA define competitividad como la capacidad de una organización para obtener y mantener

sistemáticamente unas ventajas comparativas que le permiten alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico en que actúa.

La OCEDE la define como el grado en que bajo condiciones de libre mercado, una país puede producir bienes y servicios, que superen el examen de la competencia internacional, y que permite mantener el crecimiento sostenido de la renta nacional. Como matices principales tenemos:

1. Concepto ambiguo por la multiplicidad de factores.

2. Se puede aplicar a cualquier organización.

3. Se requiere un esfuerzo permanente del equipo directivo.

Obstáculos de los agentes.

La competitividad es una referencia de la capacidad de respuesta y de anticipación de la organización ante las

demandas y necesidades del entorno. Los colectivos son:

1. Accionistas

2. Directivos

3. Empleados

4. Acreedores

Evaluación competitividad de la organización

Como indicadores más representativos tenemos:

1. Posicionamiento en el sector

2. Innovación tecnológica y métodos de gestión.

3. Eficiencia en los costes de fabricación y utilización de los RRHH.

Cultura organizativa y competitividad. Aspectos de deterioro.

La cultura de la empresa es el conjunto de valores, normas y tradiciones que determinan su forma de ser. El deterioro de la misma se encuentra:

1. Resistencia al cambio

2. Espíritu pesimista

3. Enfrentamiento interpersonales e interdepartamentales

Tipos de crisis en la competitividad.

1. Crisis estratégica: Incumple objetivos. No se adapta al entrono. Fracaso de mercado.

2. Crisis de objetos y resultados: Caída de la rentabilidad y perdida de cuota de mercado.

3. Crisis de supervivencia: Amenaza de cierre de la empresa.

Parques Científicos y Tecnológicos. Riesgos. Rasgos. Papel de la administración.

Los PCT son uno de los múltiples instrumentos que se éstan utilizando para fomentar la innovación y competitividad de las empresas y territorios. Se basan en el intercambio de conocimientos, ideas y cooperación, entre el entorno institucional, académico y empresarial. La Administración Pública ha sido decisiva para formar las sinergias necesarias entre las empresas, centros de investigación y universidades. El estimulo empresarial se ha realizado desde los poderes públicos.

Como principales rasgos tenemos:

1. Pequeñas y medianas empresas.

2. Generación de empleo.

3. Imagen de prestigio.

4. Instalaciones de I+D que impulsan implantación de empresas.

5. Tecnologías de información y comunicación.

6. Participación de las Universidades.

LA INNOVACIÓN: FACTOR DE SUPERVIVENCIA.

Innovación y supervivencia. Tipos de innovación.

La innovación es el proceso que consiste en aplicar nuevas ideas para resolver problemas. El objetivo de supervivencia precisa que la empresa sea capaz de impulsar sus actividades y adaptarse a los cambios externos e internos.

Los tipos de innovación según su naturaleza:

1. Innovación tecnológica (tanto en productos como en procesos).

2. Innovación en métodos de gestión.

3. Innovación social.

Condiciones para la innovación. Funciones del equipo multidisciplinar.

1. La dirección asume riesgos

2. Participación de todos los miembros de la organización

3. Incentivación de la creatividad

4. Responsabilidad compartida

La función de innovación ha de ser distribuida por toda la organización. Las funciones:

1. I+D

2. Producción

3. Marketing

4. Compras

5. Ingeniería de diseño

Modalidades de creatividad. Actitud de la dirección.

Tenemos tres clases de creatividad:

1. Normativa: solución de problemas.

2. Exploratoria: descubrir nuevas aplicaciones a las innovaciones.

3. Aleatoria: recurre a la ingeniosidad de los empleados.

Una actitud poco receptiva por parte de la dirección en materia de creatividad producirá en la empresa un efecto de anquilosamiento por falta de regeneración.

Adhocracia. Puntos que la compone.

La adhocracia es una estructura simple, flexible, con unos sistemas de comunicación fluidos, constituida por equipos de expertos para desarrollar sistemas de innovación. Esta compuesta:

1. Alta dirección

2. Línea intermedia

3. Empleados

4. Analistas de planificación y control

5. Staff de apoyo

Riesgos de la innovación

Los riesgos que existen cuando se realizan actividades de innovación son:

1. Desconocimiento tecnológico

2. Disponibilidad de recursos económicos

3. Falta de habilidad gerencial para afrontar la innovación

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

Gestión de la innovación. Funciones. Evolución histórica.

La gestión de la innovación es la capacidad de reunir, organizar, y optimizar, de una forma eficiente y eficaz, los recursos tecnológicos disponibles, con miras a la implantación y cumplimiento de la estrategia formulada por la dirección de la empresa.

La estrategia para la innovación es aquella parte de la estrategia corporativa que se refiere a los activos de la compañía relacionados con la innovación-tecnológica.

Las funciones a desarrollar para la gestión de la innovación:

1. Optimizar los recursos tecnológicos disponibles

2. Enriquecer el patrimonio tecnológico

3. Proteger patrimonio tecnológico

4. Inventar los recursos tecnológicos

5. Evaluar el entorno tecnológico de la empresa

6. Vigilar el comportamiento innovador de los competidores directos

La evolución histórica se expone:

1. Enfoque intuitivo: El I+d se consideraba como una partida más del presupuesto. No hay comunicación entre los distintos expertos funcionales.

2. Enfoque sistemático: Se definen objetivos y unos presupuestos

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