Con base en sus conocimientos sobre el tema y su experiencia laboral, reflexione sobre la siguiente pregunta: ¿Alguna vez ha sido parte de un proceso de reclutamiento o ingreso de personal en una organización?

Nombres y apellidos: Jefferson Ricardo Betancourt Torres

C.C: 80729691 de Bogotá. 

Inscrito en el curso: Administración de Recursos Humanos

Código: 13410029_2

RUTA VIRTUAL: 1205233

Fecha:01/06/2016

DESARROLLO DE GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 2

Con base en sus conocimientos sobre el tema y su experiencia laboral, reflexione sobre la siguiente pregunta: ¿Alguna vez ha sido parte de un proceso de reclutamiento o ingreso de personal en una organización?

S: Según en mi experiencia en los últimos 4 años no he estado en ningún proceso de reclutamiento para ingresar a una empresa ya que no he tenido la fortuna de encontrar empleo.

Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el aprendizaje:

¿Cuáles cree usted que son las fallas en los procesos de reclutamiento de las instituciones públicas y privadas?

S: Yo pienso que el reclutamiento del personal son procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de una organización o empresa. De esa manera se obtendrá una buena selección logrando asi personal calificado y capaz.

Desde mi punto de vista pienso que la falla está en no seguir los procesos correspondientes. Las raíces del fracaso se plantan en el proceso de contratación, se debe seguir un proceso sistemático que le permita conseguir su objetivo. Cuando se contrata al mejor empleado se elevan la productividad, la lealtad, la innovación y el trabajo en equipo,

Las empresas lo que están haciendo es saltarse el procedimiento y el proceso que conlleva la buena decisión de seleccionar al personal de trabajo.

Los errores que veo que se cometen en las empresas al contratar empleados es que esa persona es un “amigo” En muchas ocasiones ha pasado que una persona fue contratada sin pasar por un proceso de contratación estructurado simplemente porque fue recomendado por alguien.

Actividades de transferencia del conocimiento:

S: Bueno primero que todo yo creería que la estrategia que yo como integrante del área de Recursos Humanos colocaría para el reclutamiento y selección de personal sería la de:

1. Definir el cargo que queremos ocupar.

1. Definir con precisión el perfil que debe tener la persona que va a desempeñar el cargo para el que estamos iniciando la búsqueda.

1. Definir la forma de reclutamiento que vamos a emplear en nuestra selección. ¿Vamos a poner un aviso en el diario? ¿Vamos a pedirle a algún ´conocido´ que nos recomiende a alguien? ¿Le pediremos a alguna institución educativa que nos envíe postulantes de su ´bolsa de trabajo´?

1. Realizar la preselección de los postulantes. Se han presentado un conjunto importante de candidatos, debemos definir con cuáles nos quedaremos. Lo habitual es definir tres categorías: (A, B y C) de acuerdo a la satisfacción de los requerimientos del puesto.

1. Evaluación por medio de pruebas y test de los conocimientos y aptitudes de los postulantes que catalogamos en el paso anterior como ´A´.

1. Entrevista de los postulantes ´A´ que hayan obtenido los mejores resultados en el paso anterior. En esta instancia sería deseable que puedan visualizarse disposición, intereses y expectativas de los candidatos.

1. Contratación de la persona que se adapte cabalmente a los requerimientos de la empresa.

1. Integración del nuevo empleado a la empresa, poniéndolo al tanto de los procedimientos, políticas y visión de la empresa.

Esto es con base en comentarios de amigos y personas que han estado en relación al reclutamiento o selección de personal de algunas empresas.

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