Concepto de Organización dentro del mercado actual

Concepto de Organización dentro del mercado actual:

Una de las características de una organización

Lineal

Funcional.

De Staff

Matricial

Borderless Organization (Organización Sin fronteras):

Organización de empresas por proyecto:

Organización de empresas circular:

Organización de empresas en red:

.- Componentes y funciones de una organización como parte de un sistema:

Las personas:

Los procesos:

Las herramientas:

Área de Producción / Operaciones:

Área de Mercadotecnia o Comercialización:

Área de Finanzas:

Área de Recursos Humanos:

El recurso humano, de acuerdo con el desarrollo de la organización actual:

Técnicas e instrumentos de detección de necesidades de capacitación

Evaluación del desempeño:

Observación:

Cuestionarios:

Solicitud de supervisores y gerentes:

Entrevistas con supervisores y gerentes:

Reuniones interdepartamentales:

Examen de empleados:

Reorganización del trabajo:

Entrevista de salida: c

Análisis de puestos y especificación de puestos:

Informes periódicos de la empresa o de producción:

Etapas de la detección de necesidades de capacitación

Etapa 1 Determinación de la situación ideal:

Etapa 2 Determinación de la situación real:

Lista de control (Check List):

Encuesta:

Entrevista:

Prueba de desempeño laboral:

No puede

No sabe

No quiere.

Etapa 3 Comparación entre ambas situaciones:

Etapa 4 Determinación de necesidades de capacitación y toma de decisiones:

La implementación de un plan de carrera

Formación.

Coaching

Mentoring

Seguimiento del Plan

Capital intelectual:

Capital de salud:

Capital social:

Motivación extrínseca:

Motivación intrínseca:

Motivación positiva:

Motivación negativa

Otros tipos de motivación

Motivación básica:

Motivación cotidiana:

Orientación motivacional centrada en el ego:

Orientación motivacional centrada en la tarea:

• Lugar de trabajo:

• Ambiente de trabajo:

Participación y autonomía:

Condiciones de trabajo

Homeostasis

Estímulo.

Necesidad.

• Estado de tensión.

Comportamiento

• Satisfacción

Aprendizaje Esperado 2. Caracterizan tipos de Clima Organizacional de empresas nacionales, de acuerdo con su relevancia en la productividad.

Modelos de clima organizacional aplicables a una empresa:

Espacio físico:

Estructura:

Responsabilidad:

Identidad:

Comunicación:

Capacitación:

Liderazgo:

Motivación

• Modelo de Rensis Likert (Clima organizacional):

Modelo de Liavitt:

Modelo de Litwin y Stringer:

Herramientas de evaluación del clima organizacional en las empresas:

Observación in situ o directa:

Focus Group o Grupos focales: S

Entrevistas:

• Encuestas:

Instrumentos de medición de satisfacción laboral, considerando aplicabilidad en una empresa:

• El tamaño de tu empresa:

• El lugar geográfico donde se desempeñan los trabajadores:

• El nivel de educación de los colaboradores:

• Los objetivos que quieres alcanzar con la encuesta:

Técnicas de recopilación de información, de acuerdo al clima organizacional en una empresa:

Aprendizaje Esperado 3. Relacionan rol de compensaciones con administración de recursos humanos en una organización

Sistema de compensaciones como motivación del personal y vínculo entre costos laborales y productividad:

Prácticas de equidad interna y externa de la organización

Cuidar la compensación emocional

Premiar el rendimiento:

Asegurar las necesidades básicas.

Facilitar el día a día del empleado:

Preparar el futuro:

Impacto social en la gestión de beneficios y compensaciones

.-Descripción de cargos con equidad interna

• Identificación:

• Organigrama:

• Misión:

Actividades:

• Experiencias:

• Formación académica:

Competencias:

Entrenamientos obligatorios:

Análisis y descripción de cargos con administración de salarios: