Conceptos

Conceptos Fundamentales

Autoridad: es el derecho a dictar órdenes junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función.

Delegación: dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representación.

Otra posible dirección sería el proceso que nos permite conferir a un colaborador el encargo de realizar una tarea, concediéndole la autoridad y libertad necesarias, pero conservando siempre la responsabilidad final por el resultado.

La delegación implica al mismo tiempo la obligación de rendición de cuentas al superior de las tareas que han sido delegadas.

Función: se refiere a la actividad o al conjunto de actividades que pueden desempeñar uno o varios elementos a la vez, obviamente de manera complementaria, en orden a la consecución de un objetivo definido.

Responsabilidad: es la capacidad de toda persona de conocer y aceptar las consecuencias de un acto suyo, inteligente y libre, así como la relación de causalidad que une al autor con el acto que realice. La responsabilidad se exige solo a partir de la libertad y de la conciencia de una obligación.

Jerarquía: es la capacidad de determinar la autoridad y la responsabilidad de cada nivel de la organización, así a cada grado de responsabilidad conferido, que debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.

Directivo: es la persona que forma parte de un conjunto de personas que gobiernan, mandan, rigen o guían un grupo o una cosa

Ejecutivo: es la persona que ocupa un cargo directivo o de responsabilidad en una empresa.

Supervisor: es la persona encargada de la dirección y vigilancia del desarrollo de una actividad

Orden: es la forma de estar colocadas adecuadamente las cosas, personas o hechos en un lugar o de sucederse en el tiempo según un determinado criterio

Unidad de trabajo: Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Henry Taylor debían existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programación, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignación de material, de instrucciones de producción de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.

Unidad de acción: Coordinación de todos los elementos al servicio de la causa general y del objetivo especial, sin que ello conduzca ni al esfuerzo único ni a la concentración de los efectivos en el terreno.

Especialización: es la preparación o adiestramiento en una rama determinada de una ciencia, de un arte o de una actividad. Es un resultado objetivo de la división del trabajo y se expresa en la formación de nuevas ramas, industrias, servicios, e incluso en la interrelación entre ellos que provoca nuevas actividades

Unidad

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