Conclusion tema la situación de la empresa BIKOR

Conclusión

Considerando los temas compartidos, los criterios que entre los distintos equipos expusieron, la forma de aterrizar las distintas alternativas que pueden indicar cual será la más óptima decisión para lograr el objetivo exigido por el CEO, concluimos lo siguiente:

• Declaramos que los costos están siendo el protagonista de este caso en particular y es dicho concepto al cual deben atacar, por ejemplo detener la generación de nuevas presentaciones que incrementen los costos de producción
  (Costos de materia prima y lo que implica en cuanto a mano de obra e indirectos).
• El aprovechamiento de activos o desincorporación de los mismos para recuperar la inversión.
• Rotación (contratación e indemnizaciones), entre otros.

Dentro de dichas conclusiones vemos que no necesariamente el mantener y generar ventas o asegurar ingresos para la empresa quiere decir que está logrando ser una compañía rentable si no existe un equilibrio o balance en los costos / gastos de la empresa.

Los tres elementos investigados y aplicados al caso de las preguntas detonantes son fundamentales en la situación de la empresa BIKOR, gracias a esto podemos identificar los costos relevantes del caso, los cuales son los costos de materia prima, costos de mano de obra y los gastos de maquila a terceros, así mismo estos costos separarlos de los costos irrelevantes que recaen en los gastos de administración, el costo de investigación y publicidad.

La base de la toma de decisiones por medio del estado de resultados es una forma confiable de ver en lo que se está fallando, es decir el identificar las áreas de oportunidad dentro de la empresa, ya que siempre deben de existir (así sean mínimos) resultados positivos, entonces las decisiones tomadas serán bien respaldadas y tendrán un efecto positivo ya que atacan directamente el problema.

Declaramos a la vez que las herramientas contables, administrativas que consultamos en estos módulos son indispensables para poder obtener un análisis de la situación actual de la empresa, apoyándonos en identificar los distintos rubros y/o áreas de oportunidad.

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