Contabilidad de Costos. México: PEARSON EDUCACION

Bibliografía:

1) Charles T. Horngren. (2012). Contabilidad de Costos. México: PEARSON EDUCACION.

2) Emprendedores. (2010). Micronegocios “sufren” por contabilidad. Expansión en alianza con CNN.

Sinopsis:

Boutique extravaganza es un negocio de venta de ropa de reconocidas marcas y accesorios de moda, el cual la propietaria Irma García apertura en la Cd. de Orizaba, Veracruz en el año de 1994 como un pequeño negocio de venta al menudeo. La Boutique se encontraba ubicada dentro de un mercado fragmentado y con la existencia de vendedores piratas e informales, sin embargo, el crecimiento del negocio no fue afectado, sino al contrario, Irma expandió la diversificación de sus productos, convirtiéndose así, en una prestigiada proveedora en la región de Orizaba, esto gracias a la calidad y variedad de los productos, pero más aún a sus bajos precios, los cuales conseguía debido a el trato directo que mantenía con sus fabricantes y proveedores. En el 2002 Irma se Jubila de su empleo y se dedica de lleno a la administración de la Boutique, incursionando en ella la venta de la perfumería.

La operación de la Boutique, se dividía en 3 funciones, en donde su empleada hacia la función de venta al menudeo e Irma hacia las funciones de Compra y venta al Mayoreo y Cobranza. Por lo cual Irma consideraba tener una operación fácil en su negocio, ya que también le permitía tener el control de los costos. Entre sus varios productos de venta, lo que mayor ingreso le generaba a la Boutique era la ropa y el oro, sin embargo, para el 2002 la perfumería ya representaba una tercera parte de la venta total de sus ingresos, doblando así los ingresos del oro, mientras que en el calzado y los artículos de piel ya existía una tendencia a la disminución de precios en la industria, aunado a ello, la joyería en plata y bisutería que para finales de año comenzaba a descender, representando los menores ingresos para la Boutique, esto llevo a pensar a Irma en la posibilidad de desprenderse de este segmento, considerando con ello, la perdida de exclusivos clientes.

Sin embargo, Irma tenía una propuesta que Lourdes Mendoza, una de sus mejores clientas le habían hecho de asociarse y vender una nueva línea de ropa quirúrgica y productos médicos, lo anterior, debido a que Lourdes cuenta con los contactos en hospitales y clínicas para la distribución de dichos productos. De acuerdo a los cálculos de Irma, esto le representaba un margen de ganancia del 20% pero un incremento en fletes de un 15% y un incremento en viáticos por viaje de hasta un 50% más, por lo que a Irma le quedaba la duda si le convenía aceptar o no dicha propuesta, ya que la ganancia de este producto no se visualizaba tan atractiva como la de las otras líneas.

De acuerdo a las características indicadas en el caso, ¿qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza?

El tipo de empresa es comercial y/o mercantil.

La asociación de Irma con Lourdes Mendoza, ¿Impactaría en algo a la empresa en sus procesos de información administrativa, financiera y fiscal? ¿Por qué? Si afectaría.

Porque de acuerdo a los datos brindados en el informe basado en la técnica contable, se puede ver como su nueva composición en ventas, va a afectar el margen de contribución actual, pues en el análisis nos indica cómo ha disminuido el porcentaje en cada producto, por ende en la venta total, sumando entre todos los productos un 20% menos de venta, mismo porcentaje que se visualiza acumulable en la venta del nuevo producto. Debido al impacto que genera la incursión de esta nueva línea, con la disminución en el nuevo porcentaje de ventas de sus productos actuales, se considera el análisis de la información financiera, ya que basados en la normatividad contable, esto permite la toma de decisiones oportuna y a futuro que beneficiaria también en la toma de decisiones de carácter económico de la misma.

Considero conveniente que para descarta el impacto en los procesos de la Boutique con esta asociación, se deberían tomar en cuenta los tres elementos que de acuerdo a Charles T. Horngren. (2012) ayudan a proveer la toma de decisiones estratégicas y operacionales:

1. El enfoque costo-beneficio,

El enfoque costo-beneficio, es indispensable cuando se tiene que tomar decisiones de asignación de recursos, como el hecho de comprar un nuevo producto o contratar a una nueva empleada, ya que esta técnica es una guía adecuada para la consideración de lo mencionado.

2. El reconocer el comportamiento y las consideraciones técnicas,

Al tomar tal decisión en el enfoque costo-beneficio, se deben tomar en cuenta también las consideraciones técnicas, que ayudan a la toma de decisiones económicas bien informadas, ya que estas también brindan información deseada, mientras que las consideraciones de comportamiento motivan hacia el logro de los objetivos del negocio.

3. El uso de costos diferentes, para propósitos distintos.

Enfatiza también Charles T. Horngren, el uso de las formas alternativas para el cálculo de los costos en variados casos de tomas de decisiones, ya que indica que existen diferentes costos para diversos propósitos. Es decir…un concepto de costos que sirva como información contable externa, quizás no es el adecuado para la elaboración de informes internos y de rutina.

Teniendo en cuenta los elementos de contabilidad financiera y administrativa, presentados en el caso ¿consideras relevante y beneficiosa la apertura de la nueva línea para

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