Contabilidad

ADMINISTRACION DE PERSONAL II

1.1 .Definición, objetivo e importancia.

El reclutamiento Interno. El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos o transferidos con promoción. la organización aprovechará las distintas acciones formativas realizadas con sus trabajadores, optimizando la inversión realizada con tal fin. Pero, sobre todo, el reclutamiento interno tiene efectos positivos sobre la motivación de los trabajadores, mejorando el clima general del grupo

1.2 Promoción del personal. Una promoción se lleva a cabo cuando se cambia a un trabajador en una posición mejor pagada, con mayor responsabilidad y a nivel más alto dentro de la empresa, Por lo común se concede un reconocimiento del desempeño anterior y del potencial a futuro.

1.2.1Ventajas. su economía, tanto en tiempo como en dinero. Además, el candidato seleccionado tendrá un mayor conocimiento sobre la empresa, su cultura, sus normas (formales e informales), lo cual repercutirá en unos tiempos de adaptación menores frente a la incorporación de personas externas a la empresa

1.2.2 Limitaciones. el reclutamiento interno puede presentar algunos inconvenientes que pueden hacer recomendable la búsqueda de candidatos fuera de la organización. Entre otras razones, podemos aducir que el reclutamiento interno de manera continuada favorece la endogamia, siendo un freno para el cambio y la innovación

1.3 Reclutamiento. puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización (Bretones y Rodríguez, 2008).

1.3.1 A través del propio personal. Promociones basadas en el merito Su fuente es el desempeño relevante que una persona consigue en su puesto. Sin embargo, existe ciertas dificultades al momento de tomar una decisión acertada, convirtiéndose la promoción en una especie de "premio por simpatía". ¿Cuál es la causa de esta situación? Esto se presenta cuando la persona que toma la decisión no puede distinguir en forma objetiva entre los candidatos que han tenido un desempeño sobresaliente y las que no la han tenido.

1.3.2 Candidatos propuestos por el Personal. Mis Simpatía: Las decisiones de promoción que se basan en sentimiento personales son más comunes cuando el desempeño no se mide de manera objetiva. Cuando las promociones se originan en " corazonadas" personales, es probable que la organización termine elevando a una persona de capacidad inferior a un nivel de más alta responsabilidad y actuando directamente en perjuicio de la motivación y la satisfacción de los otros trabajadores. Lo importante es que la decisión se apoye en un criterio objetivo de evaluación del desempeño y no en las preferencias subjetivas

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