Contesta a las siguientes cuestiones relacionadas con los contenidos del tema, que exigen de la búsqueda de información y de tu reflexión

Tarea para EIE02.
Detalles de la tarea de esta unidad.
Enunciado. 
PRIMERA ACTIVIDAD. (5 puntos) 

Contesta a las siguientes cuestiones relacionadas con los contenidos del tema, que exigen de la búsqueda de información y de tu reflexión 

1. Identifica la cultura predominante en las dos siguientes empresas del Caso de la unidad (Grandes almacenes, y Asociación)... siguiendo las dos primeras clasificaciones de cultura que has estudiado en la unidad. Si son varias las culturas de empresa aplicables, indícalo también haciendo una breve referencia a la parte del Caso donde se menciona. 

La Cultura predominante en los grandes almacenes FALTAAAAA¡¡
Otra cultura que aparece: Cultura orientada a la tarea
“iban a hacer las cosas bien y a su manera” “ganar el suficiente para mantenerse y mejorar el negocio cada día” Atención al trabajo, define objetivos, establece proyectos…
En la siguiente frase Marta demuestra actitud abierta y sabemos que tienen iniciativa, voluntad personal y quieren hacerlo todo bien para tener éxito, por lo tanto es una Cultura exploradora
“Marta sabe que esto del entorno no es exclusivo de la empresa….”

2. Relaciona la Teoría de McGregor con el Caso de la unidad. 
 
McGregor describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, ("la gente es vaga por naturaleza, si no la aprietas no hace nada".) mientrasque los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

Son dos maneras de percibir el comportamiento humano, llevadas a cabo por los directivos para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.

Basándose en lo anterior creo que a Marta y a Alberto no les interesa una cultura orientada hacia el poder y se basarían en que la gente quiere y necesita trabajar.

3. Identifica y describe los subsistemas funcionales que tendrá tu idea de negocio. Te recomendamos para ello que sigas los siguientes pasos: 

• Identifica posibles tareas que haya que realizar en tu negocio: listado de tareas. 
• Agrupa las tareas que sean afines y forma grupos: grupos de tareas. 
• Identifica la función de cada grupo de tareas: función del grupo. 
• Asocia la función al subsistema funcional que tu empresa necesite para desarrollar el negocio. 
  

Subsistema comercial o de marketing: Considero este subsistema como muy importante, ya que mi empresa es novedosa y la publicidad es muy importante para dar a conocer nuestro servicio. Investigaremos otros mercados, y desarrollaremos servicios distintos para diferenciarnos.

Subsistema financiero: Al ser una empresa no muy grande ( pero con el objetivo de serlo y llegar a contar con muchos servicios) necesitaremos algunas personas que se dediquen a gestionar el empleo eficiente de la financiación obtenida.

Subsistema de personal: Éste también es importante porque necesitamos gente cualificada para realizar bien su trabajo. En principio me encargaría yo mismo de realizar las funciones propias de este subsistema.

Subsistema de producción (de operaciones): como nos tratamos de una empresa que no transforma sino que presta servicios, tendremos un subsistema de operaciones en el que se detallarán todos los procesos y métodos de trabajo que son necesarios para prestar el servicio.

También muy importante, ya que queremos dar un servicio de calidad y diferenciado. Desarrollará los procesos y métodos de trabajo necesarios para que la satisfacción de nuestros clientes sea plena.
Subsistema I+D+I: En un principio mi negocio no contará con este subsistema pero, si todo va bien, espero poder tenerlo.

4. De los siguientes términos, busca información, explica su significado y relaciónalo con los contenidos estudiados en la unidad. Los términos son Flexiseguridad, Certificado EFR, Resting-room y Código Conthe.

Flexiseguridad: Consiste en una política proactiva de empleo y protección social basada en tres pilares fundamentales:

• Mayor facilidad para contratar y despedir trabajadores
• Mayor protección social para los desempleados
• Y el establecimiento de un régimen de derechos y deberes para los desempleados, fundamentalmente de actitud y formación.

La primera sería la cultura orientada al poder, tendría un control riguroso de sus empleados empleando el miedo. Es todo lo contrario a la cultura orientada a la función, donde la estabilidad laboral es alta.
La segunda y la tercera serían para compensar la primera sería la cultura orientada ala persona, sólo que en España la protección social para los empleados comparándola con otros países es malísima y se olvidan de implementar la tercera para que los desempleados puedan acceder a un puesto de trabajo.
Y desde luego, la flexiseguridad no sería la política de una empresa socialmente responsable con sus empleados.

Certificado EFR: El Certificado Empresa Familiarmente Responsable, lo otorga la fundación Másfamilia. El EFR reconoce a las empresas que han incorporado un sistema integral de gestión de la Responsabilidad Social Interna, especialmente en el ámbito de la Conciliación Empresa – Persona.
Sería la cultura orientada a la persona, busca el bienestar de sus empleados y además sería la política de unaempresa socialmente responsable con sus empleados.

Resting-room: Es una sala de descanso dentro de una empresa para que los empleados se tomen una pausa. En las oficinas de Google en Ginebra, Suiza, la Resting-room tiene sillones de masaje, billar, juegos de mesa, el Guitar Hero, etc.
La resting-room estaría relacionada con la Cultura orientada a la persona, que busca el bienestar de los empleados y también sería la política de una empresa socialmente responsable con sus empleados.

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