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Tecnicas Modernas De Gestion

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Enviado por: joseejose1 04 mayo 2013

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Palabras: 846 | Páginas: 4

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Es una breve presentacion sobre planificacion estrategica en sistema

• 1. Objetivo general: Realizar el proyecto para conocer acerca de las tendencias empresarial.

• 2. Objetivos específicos:

• Conocer la diferentes técnicas de gestión de negocios.

• Megatendencias en tecnología informática.

• Tecnologías informáticas en el futuro

• Balanced scoredcard

• 3. Técnicas Modernas De Gestión De Negocios

• Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que se utilizan en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma. LOS MODELOS GERENCIALES SON :

• . PLANIFICACION ESTRATEGICA Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.

• CALIDAD TOTAL La calidad total es una alusión a la mejora continua, con el objetivo de lograr la calidad óptima en la totalidad de las áreas.

• KAIZEN (Mejoramiento Continuo) Kaizen es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y preactiva.

• . JUSTO A TIEMPO (Just in Time) Esta metodología tiene como objetivo la creación de lugares de trabajo más organizados, ordenados, limpios y seguros, es decir, un lugar de trabajo en el que cualquiera estaría orgulloso de trabajar. REINGENIERIA Un proceso se define como un conjunto de tareas, actividades o acciones interrelacionadas entre sí que, a partir de una o varias entradas de información, materiales o de salidas de otros procesos, dan lugar a una o varias salidas también de materiales (productos) o información con un valor añadido.

• . Hay tres elementos importantes en un proceso:

o Valor agregado: Aquellas que transforman los datos e insumos para crear información y productos o servicios para el cliente.

o Traspaso (flujo): Aquellas en las que se entrega de manera interdepartamental o externa la informac

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ión y productos.

o Control: Aquellas que permiten

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