Control - Administración Recursos Humanos

Control Semana 4

   Herminia Jeldres Guzmán

 Administración  Recursos Humanos

Instituto IACC

26 de abril de 2015

Desarrollo

De acuerdo a lo visto durante la Semana 4, establezca una relación sinérgica entre los Procesos de Obtención de Personal y de Evaluación de Desempeño. Dicha relación, debe efectuarse identificando los siguientes elementos:

-2 Objetivos de cada proceso

-2 Funciones de cada proceso

 -2 Contribuciones de cada proceso a la empresa.

Primero presentar una simple conceptualización relacionada con la sinergia o a las relaciones sinérgicas.

Cuando hablamos de relaciones sinérgicas, nos referimos a las relaciones en que las partes trabajan juntas y ambas son beneficiadas. El ejemplo más claro lo podemos observar en el trabajo de “equipo”, donde varias personas o varios estamentos de una organización trabajan en conjunto y que tienen objetivos y/o metas en común.

En este caso, la relación sinérgica que podría generarse entre ambos procesos (Obtención de Personal y de Evaluación de Desempeño), es decir, qué es lo que los dos procesos persiguen, dice relación  que cada uno de estos procesos tiene como objetivo mejorar la calidad de la organización y velar porque el recurso humano que ingrese o se mantenga en ella sea el mejor y más calificado. Dentro de la obtención del personal, que el RRHH que comience sea el más calificado y dentro de la Evaluación de Desempeño, que los que ya están dentro puedan ser también los mejores, recibiendo apoyo y potenciando sus logros.

Dentro de los objetivos que cada uno de estos procesos presenta están:

Obtención de Personal

Objetivos:

• Elegir y clasificar los candidatos más adecuados al puesto de trabajo dentro de la empresa u organización.
• Generar una base de conocimiento ad  Hoc a los objetivos o metas planteadas por la empresa u organización.

Evaluación de desempeño

Objetivos:

• Efectuar la medición del capital humano en el desarrollo de las tareas planteadas y/o asignadas.
• Establecer políticas de ascensos, cambios y/o rotaciones, etc.

La sinergia que se puede dar entre los objetivos de ambos procesos es que, si realizamos una buena selección del personal, lo más probables es que tengamos menos que invertir luego de la evaluación de desempeño, ya que éstas serían mucho mejor (o a lo menos esperables) que si se recluta  sin previo análisis y requisitos.

Lo anterior, sin duda, ayudará al éxito de nuestra organización y la permanencia en el tiempo.

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