Coordinación Y Diseño Organizacional

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

I.U.T.E.P.I

ACARIGUA ESTADO PORTUGUESA

PROF: INTEGRANTES:

LIC. ORLANDO M. MARBELYS FLORES

LUIS MOLINAS

MARIA SALCEDO

ACARIGUA FEBRERO 2014

INDICE

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Introducción:……………………………………………..……………………………………

Coordinación y diseño organizacional:…………………………………………….

Diseño organizacional:………………………………………………………………........

Manejo de cambio:………………………………………………………………………….

Tipos de cambios:…………………………………………………………………………..

Administración de conflicto:……………………………………………………………

Tipo de conflicto:……………………………………………………………………………

Característica de los conflictos:……………………………………………………….

Resolución de los conflictos:……………………………………………………………

Conclusión:……………………………………………………………………………………..

Bibliografía:…………………………………………………………………………………....

INTRODUCCIÓN

Los Patrones en el consumo, las actitudes y los valores de la sociedad, la cultura misma, los perfiles Demográficos y los estilos de vida, las motivaciones y otros muchos factores, determinan la silueta de los mercados y por lo tanto a las empresas. Y es precisamente en este sentido en el que una adecuada correlación entre la estrategia, el diseño organizacional y la estructura adquiere importancia radical, puesto que ella ayuda a las empresas a adaptarse mejor, así puede aprovechar las oportunidades y resistir las amenazas que el entorno les plantea.

En otras palabras, la definición de una correcta y sólida estructura constituye una herramienta de gran importancia para las organizaciones, puesto que sin ella las organizaciones probablemente estarían incapacitadas para definir los factores de riesgo, las fortalezas y las oportunidades de sus organizaciones de cara a las oportunidades y a las amenazas del ambiente, así como enfrentar mejor las situaciones cada vez más cambiantes del mercado. Por lo tanto la alta dirección de las empresas tiene que estar en condiciones de asignar de la mejor manera posible los recursos de la organización a tales oportunidades.

Se han elaborado muchas y diferentes definiciones de organización, pero todas tienen ciertos elementos esenciales o fundamentales. El comportamiento de las organizaciones se orienta hacia ciertas metas que los miembros del grupo conocen de alguna manera. Las organizaciones utilizan conocimientos y técnicas para la consecución de sus tareas. La organización implica actividades estructurales e integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de Interdependencia.

COORDINACIÓN Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

La coordinación es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia. Sin coordinación, la gente perdería e vista sus papeles dentro de la organización y enfrentaría la tentación de perseguir los intereses de su departamento, a expensas de las metas de la organización.

El grado de coordinación dependerá de la naturaleza de las tareas realizadas y del grado de interdependencia que existe entre las personas de las diversas unidades que las realizan. Cuando estas tareas requieren que exista comunicación entre unidades, o se pueden beneficiar con ella, entonces es recomendable un mayor grado de coordinación. Cuando el intercambio de información es menos importante, el trabajo se puede efectuar con mayor eficiencia, con menos interacción entre unidades. Un grado importante de coordinación con toda probabilidad beneficiará un trabajo que no es rutinario ni pronosticable, un trabajo en el cual los factores del ambiente están cambiando y existe mucha interdependencia. Además, las organizaciones que establecen objetivos altos para sus resultados requieren un mayor nivel de coordinación.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Se refiere al patrón global de relaciones laborales formales. El diseño organizacional está formado por estándares relativos a las relaciones laborales estándares sobre quién deberá trabajar con quién y cómo deberá comportarse la persona dentro de la empresa. Las funciones del diseño organizacional son numerosas y variadas.

Las más importante es tal vez la más obvia: proporciona orden y claridad. La estructura reduce la incertidumbre y la confusión dentro de la organización y le facilita la colaboración. Además proporciona un cuadro de referencia del cual puede desarrollarse el nivel deseado de comunicación interpersonal. En resumen el diseño organizacional hace que la vida dentro de la empresa sea más ordenada, predecible y controlable.

Una segunda función del diseño organizacional es que facilita el aprendizaje organizacional. En tercer lugar sólo el diseño organizacional proporciona continuidad.

Coordinación y control: Es un método estructural que ayuda a reducir al mínimo las diferencias entre las unidades especializadas y a recalcar los objetivos generales. Las unidades especializadas pueden ser coordinadas y controladas (integradas) en varias formas:

1) la cadena de mando.

2) la estandarización.

3) Las unidades integrativas formales

4) La Autocoordinación.

La cadena de mando: La coordinación mediante la cadena de mando consiste en que los administradores coordinen el trabajo de las unidades y los individuos bajo su dirección. En las organizaciones grandes suelen haber problemas de coordinación entre los miembros de distintos departamentos. En tal caso la coordinación mediante la cadena de mando remite el problema en sentido ascendente por la jerarquía

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