Coordinación de actividades empresariales

emsayo de henrconferencias en que seprepare la unidad de dirección y la convergencia de esfuerzos.7. No dejarse absorber por los detalles.8. Promover en el personal la iniciativa y el empeño.

Coordinación

Armoniza todas las actividades del negocio, facilita el trabajo y sus resultados.Sincroniza cosas y acciones en las proporciones adecuadas y adapta los medios alos fines.La coordinación de los servicios de cada uno de los departamentos implica vera éstos como clientes internos y, por lo tanto, responsabilizarse por sus accionespara no crear ineficiencias en todos los niveles. Es importante generar juntasperiódicas (semanales o quincenales) con el fin de no simplemente utilizarlas comoun medio de crear los planes de trabajo, sino de escuchar y resaltar todo lo bueno ymalo que sucede dentro de la empresa.

Control

Consiste en una verificación para comprobar si todas las cosas ocurren deconformidad con el plan adoptado, las instrucciones transmitidas y los principiosestablecidos. Su objetivo es localizar los puntos débiles y los errores pararectificarlos y evitar su repetición. Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, a losactos.A las personas que llevan a cabo esta tarea se les llama verificadores oinspectores. El buen verificador debe ser competente e imparcial. El ser competenteno necesita demostración, ya que tiene un don para juzgar acerca de la calidad de unobjeto, del valor de un procedimiento de fabricación, de la claridad de los escritos,etc. Para ser imparcial debe contarse con una conciencia recta, además debe existiruna completa independencia del interventor respecto al intervenido. El control essospechoso cuando el interventor depende en un grado cualquiera del intervenido

y fayol

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